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總裁與高管們的財務(wù)管理培訓(xùn)班(深圳)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

時間地點:10月26-27日(深圳)

培訓(xùn)對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、總裁、各部門高管

培訓(xùn)費用:6900元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點)

課程背景:
    作為企業(yè)的總裁和最高管理層,面對浩瀚的財務(wù)數(shù)據(jù)海洋,如何找到其背后的經(jīng)營故事?又如何運用這些財務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸,并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言,豐富多彩的培訓(xùn)方式,使高管們能夠透視財務(wù)數(shù)據(jù),實現(xiàn)股東價值最大化有法可依,有據(jù)可證,為日常經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。

課程收益:
·透徹理解財務(wù)報表要素,并能正確分析財務(wù)報表
·構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念,全面提升企業(yè)經(jīng)營績效
·更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
·有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險
·學(xué)會通過全員預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

課程大綱:

第一部分  透視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事

深刻理解企業(yè)的三大財務(wù)報表

解讀三大報表的管理重點

EVA在企業(yè)管理中的價值

第二部分  通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點,促進企業(yè)價值的增長

影響股東回報的三大環(huán)節(jié)

解讀企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

企業(yè)贏利能力分析:ROS、ROA、ROE

杜邦分析:股東回報的形成過程

財務(wù)杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益最大化

企業(yè)各個部門如何通過財務(wù)分析管理控制,各司其職,共同提高股東的回報

資金效率、資金風(fēng)險的分析與控制

什么是營運資本需求

各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?

如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機?

改善公司營運資本狀況的基本方法

案例分析:如何量化風(fēng)險,實現(xiàn)有限資源價值最大化

第三部分  構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

為什么要做預(yù)算

建立有效的預(yù)算管理體系

預(yù)算項目成功的關(guān)鍵控制點

科學(xué)預(yù)算編制的流程

有效預(yù)算編制方法:零基預(yù)算,全員預(yù)算管理

預(yù)算控制方法:如何進行差異分析

第四部分  總經(jīng)理的成本管理:如何運用正確的成本管理理念進行日常決策

企業(yè)商業(yè)模式與成本管理

成本結(jié)構(gòu)如何影響日常決策

案例分析:利用成本結(jié)構(gòu)的分析合理決策

成本結(jié)構(gòu)分析在采購決策,定價決策,OEM等決策中的巧妙應(yīng)用

成本控制關(guān)鍵點

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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