時間地點:9月19-20日(上海) 10月28-29日(深圳) 培訓對象:公司中高層管理者、財務人員 培訓費用:3200元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點) 培訓收益: ·掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作各環節中的持續改善的空間。 ·量化分析具體的財務數據,并結合企業整體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。 ·找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 ·擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作 ·有效改善與其它部門的溝通 課程大綱: 第一部分 引言 財務的目標 如何實現財務管理的價值 從經營運作的角度重新審視資產負債表 從經營運作的角度重新審視損益表 企業財務分析的核心思路 一個起點:市場 三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢 二大結果:風險和回報的平衡 第二部分 營運資本分析——有效控制資金效率及風險 國際先進的營運資本分析方法 為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對? 運用營運資本進行財務報表的詳細分析 主營業務及非主營業務營運資本分析 第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險 企業關鍵財務指標的管理含義 通過財務比率分析并改善企業運作 信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展 存貨控制指標:存貨的管理 財務杠桿——負債經營的效率及風險控制 不同利潤層次的決策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析:怎樣產生理想的投資回報? EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制 財務比率綜合運用 杜邦分解及財務比率金字塔 財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作 公司財務分析與風險防范關鍵內容總結 |