時(shí)間地點(diǎn):2011年9月26-27日(上海) 培訓(xùn)費(fèi)用:3900元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、午餐及茶點(diǎn)等) 學(xué)員對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員等; 課程背景: 培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式,通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料點(diǎn)評(píng)、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式,使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來(lái),有效的提升企業(yè)的管理水平。 課程收益: 通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)將使您掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí);讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表;了解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況;各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí);強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí);提高資金運(yùn)作效率;運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作;并有效提升工作績(jī)效。 培訓(xùn)講師:方老師 ACCA會(huì)員,CPA會(huì)員,多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)制造業(yè)公司工作實(shí)踐:包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;而且熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐,擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃,曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。作為企業(yè)的核心管理層,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報(bào)告系統(tǒng)等; 曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 課程大綱: 第一部分:如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 資產(chǎn)負(fù)債表 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從管理的角度解讀利潤(rùn)表 利潤(rùn)是如何形成的 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 第二部分:如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 1.公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路:影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) 2.資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析 1)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式 2)為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)? 3)改善公司營(yíng)運(yùn)資本莊康的基本方法 3.財(cái)務(wù)比率綜合分析法 1)8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 3)存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 4)企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE 5)綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào) 第三部分:成本分析 成本的劃分思路 直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本 保本點(diǎn)的分析 規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià) 采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用 綜合案例: 了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等 成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 第四部分:公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑 |