***經(jīng)典財(cái)務(wù)管理課題;以最通俗易懂的方式解讀財(cái)務(wù)的奧秘!*** ***從北京、上海、到…… 超過(guò)1000名企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇!*** 為何要學(xué)習(xí)非財(cái)? 財(cái)務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,它是企業(yè)制定決策、實(shí)施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看,不懂財(cái)務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏,主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向,就很難成為一個(gè)有效的管理者。要搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理,職業(yè)經(jīng)理人必須充分認(rèn)識(shí)和運(yùn)用企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的規(guī)律。因此,財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門(mén)核心課程。然而,限于財(cái)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性,財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)往往需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)背景,面對(duì)浩瀚如海的財(cái)務(wù)管理書(shū)籍與培訓(xùn)市場(chǎng),艱澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)與理論知識(shí),很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措,望而卻步。 財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)經(jīng)理運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn),預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策,既而創(chuàng)造價(jià)值。 【授課時(shí)間】2011年9月23-24日 上海 【參課費(fèi)用】3300元/人 【培訓(xùn)對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員,以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。 【培訓(xùn)收益】 了解基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí),培養(yǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理控制觀念; 掌握并理解作為企業(yè)語(yǔ)言的財(cái)務(wù)專業(yè)語(yǔ)言,以便更好地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)工作溝通與交流; 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的體系和結(jié)構(gòu),并能明確主要財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容與自身工作的聯(lián)系; 掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法,并能為部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的分析評(píng)價(jià)模型; 了解責(zé)任會(huì)計(jì)和公司預(yù)算的框架和執(zhí)行程序,掌握編制高質(zhì)量的部門(mén)預(yù)算的方法和技巧; 正確理解公司的費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的影響,提高主管在日常管理中控制費(fèi)用的能力; 掌握必要的投資決策方法,并能在日常業(yè)務(wù)計(jì)劃中有效判斷投資方案的可行性; 能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理技術(shù)與其他管理方法融會(huì)貫通,從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)。 【課程內(nèi)容】 第一部分 財(cái)務(wù)報(bào)表并不復(fù)雜 - 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 1、企業(yè)的資產(chǎn)哪里來(lái)? 2、企業(yè)的資產(chǎn)是越多越好嗎? 3、企業(yè)的資產(chǎn)是如何分類的? 4、如何提高不同資產(chǎn)的使用效率 5、企業(yè)為什么負(fù)債?負(fù)債多少合適? 6、股東權(quán)益:股東價(jià)值的反映? 7、做大=做強(qiáng)?:資產(chǎn)負(fù)債表的討論; 8、角色扮演和模擬練習(xí):如何為你的公司編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 第二部分 企業(yè)如何才能掙錢(qián)?-快速掌握損益表 1、企業(yè)什么時(shí)候可以確認(rèn)銷(xiāo)售收入? 2、成本構(gòu)成-你可以從哪些方面幫助公司降低成本? 3、毛利、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)的區(qū)別是什么? 4、企業(yè)如何納稅? 5、你的工作如何影響公司的利潤(rùn)?怎樣改進(jìn)? 6、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的關(guān)系; 7、存貨和成本是什么關(guān)系? 8、應(yīng)收帳款和收入是什么關(guān)系? 9、當(dāng)期利潤(rùn)和累計(jì)贏余是什么關(guān)系? 第三部分 財(cái)務(wù)報(bào)表分析和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 1、 什么是“創(chuàng)造價(jià)值?” 2、 “今年利潤(rùn)1千萬(wàn)”:真的掙錢(qián)了? 3、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析能告訴我們什么? 4、利潤(rùn)降低了 – 問(wèn)題出在哪里? 5、利潤(rùn)提高了 – 是否業(yè)績(jī)真的提升了? 6、比率分析和杜邦模型; 7、關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和控制; 8、為什么投資回報(bào)率很重要?如何提升投資回報(bào)率? 9、毛利率和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的區(qū)別是什么?如何控制? 10、提升應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的重要性和方法; 11、財(cái)務(wù)杠桿: 企業(yè)可以負(fù)債多少? 12、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(EVA)和會(huì)計(jì)利潤(rùn) 第四部分 為什么說(shuō)“現(xiàn)金為王 ”(Cash is King!)? 1、你能把利潤(rùn)裝到口袋里嗎? 2、現(xiàn)金流動(dòng)表的作用和結(jié)構(gòu) 3、現(xiàn)金流量表里的故事 4、預(yù)見(jiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn) 5、你能為改善企業(yè)的現(xiàn)金流做些什么? 第五部分 成本和預(yù)算管理 1、給成本”好脈” 2、區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本 3、保本點(diǎn)和量本利分析 4、區(qū)別短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的判斷標(biāo)準(zhǔn) 5、戰(zhàn)略成本管理 6、區(qū)分直接成本和間接成本 7、你的成本分?jǐn)偡椒▽?duì)嗎? -正確評(píng)估產(chǎn)品和客戶利潤(rùn). 第六部分 預(yù)算管理 1、預(yù)算管理在戰(zhàn)略管理循環(huán)中的角色 2、預(yù)算編制的程序和方法 3、預(yù)算執(zhí)行的日常控制 4、實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)具備的條件責(zé)任中心制度 5、預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán) 6、基層主管的預(yù)算管理技巧 第七部分 投資決策基本原理 1、時(shí)間價(jià)值和折現(xiàn) 2、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào) 3、投資決策基本原理 4、練習(xí): 這個(gè)投資值嗎? 【講師介紹】 Jack Lee 資深管理咨詢顧問(wèn), 美國(guó)波士頓學(xué)院MBA,具有20年以上的戰(zhàn)略、績(jī)效和財(cái)務(wù)管理咨詢和一線實(shí)際財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任某國(guó)際性公司中國(guó)區(qū)首席代表、某500強(qiáng)大中華區(qū)財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、并曾先后在德勤咨詢和普華永道管理咨詢公司任管理咨詢業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理和高級(jí)咨詢顧問(wèn)。Jack是全球頂級(jí)培訓(xùn)和咨詢公司BTS、法國(guó)DEMOS和英國(guó)PROFITABILITY公司的授權(quán)講師。 重點(diǎn)培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略績(jī)效管理、計(jì)劃和預(yù)算管理、戰(zhàn)略能力管理, 戰(zhàn)略成本管理(作業(yè)成本管理)、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈(轉(zhuǎn)移價(jià)格制定和考核體系),以及非財(cái)?shù)鹊取?BR>Jack授課專業(yè)、實(shí)用、幽默、邏輯條理性強(qiáng),善于引導(dǎo)學(xué)員思考,將難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)單化,獲得學(xué)員廣泛好評(píng)。提供咨詢和培訓(xùn)的客戶包括:HP、GE、西安楊森、阿爾卡特、愛(ài)立信、3COM、甲骨文、豐田金融 、世界銀行、信息產(chǎn)業(yè)部、中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、廣東移動(dòng)、山東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、新疆移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、 陜西電信、首都機(jī)場(chǎng)、大連商品交易所、中鋁集團(tuán)、亞信科技、特變電工集團(tuán)公司、中興通訊、復(fù)地集團(tuán)公司、首都機(jī)場(chǎng)股份公司、天津開(kāi)發(fā)區(qū)中新生態(tài)園、中關(guān)村永豐產(chǎn)業(yè)基地、鐵道部中鐵建設(shè)中心、攀枝花鋼鐵公司,唐山鋼鐵公司,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC),北京城建勘測(cè)設(shè)計(jì)院、北玻鋼股份有限公司、上海曲陽(yáng)醫(yī)院、長(zhǎng)天集團(tuán)、科藍(lán)集團(tuán)和中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司等等。 |