各相關(guān)單位：
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理，并通過價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來。從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
為更深入的掌握、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理計(jì)策；更深入的了解和把握企業(yè)“財(cái)務(wù)管理與控制新思維”，提升價(jià)值，因此，我單位定于2012年5月在成都舉辦本期會(huì)議，本次會(huì)議由“中國最具影響力的財(cái)稅培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)”中國財(cái)稅管理咨詢網(wǎng)主辦，由杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司承辦《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維》的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。屆時(shí)由著名的財(cái)務(wù)專家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，衷心邀請(qǐng)您及您的企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極報(bào)名參加，現(xiàn)將相關(guān)會(huì)議事項(xiàng)通知如下：
時(shí)間地點(diǎn)：2012年5月12日-13日（11日全天報(bào)到） 四川成都
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)茶點(diǎn)等)
參會(huì)對(duì)象：各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、內(nèi)控、成本和相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員等。
課程特點(diǎn)：
案例教學(xué)，互動(dòng)交流；↘ 講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問；↘ 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
站在專業(yè)領(lǐng)域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問題。
培訓(xùn)方式：重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
培訓(xùn)大綱：
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制新思維
1、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、成為一個(gè)出色財(cái)務(wù)管理人員需要什么能力
2、現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)作用、挑戰(zhàn)自我、資源整合、財(cái)務(wù)管理的定位
二、全面預(yù)算管理--預(yù)算制勝之道
1、預(yù)算的準(zhǔn)備與布置程序
2、全面預(yù)算管理編制與執(zhí)行
（1）銷售預(yù)算
（2）產(chǎn)品預(yù)算
（3）投資與資金預(yù)算
（4）費(fèi)用與人員預(yù)算
（5）預(yù)算匯總與平衡
（6）預(yù)算的執(zhí)行與控制
（7）預(yù)算跟蹤與分析
3、常見的預(yù)算管理難點(diǎn)分析
（1）產(chǎn)品預(yù)算難點(diǎn)分析
（2）費(fèi)用預(yù)算難點(diǎn)分析
（3）銷售預(yù)算難點(diǎn)分析
（4）關(guān)于目標(biāo)準(zhǔn)確性的理解
（5）改變關(guān)于預(yù)算管理的習(xí)慣誤解
（6）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
（7）優(yōu)秀企業(yè)的預(yù)算理念
4、預(yù)算管理案例分析
三、企業(yè)全面成本控制策略與實(shí)施方案
1、成本管理的目標(biāo)及職責(zé)設(shè)定
2、經(jīng)營過程及業(yè)務(wù)循環(huán)的分析
3、成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
4、采購成本的有效控制與管理
5、企業(yè)資金成本的分析與管理
四、財(cái)務(wù)分析新思維
1、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資本運(yùn)作模式分析
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略效果的財(cái)務(wù)分析
3、企業(yè)營銷方案效果的財(cái)務(wù)分析
4、適合企業(yè)自身特點(diǎn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建案例
5、如何構(gòu)建戰(zhàn)略-經(jīng)營-技術(shù)-財(cái)務(wù)一體化的分析體系
6、基于投資者、經(jīng)營者、稅收、審計(jì)等使用者的財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建
【主講人簡(jiǎn)介】
謝志華：著名的財(cái)務(wù)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家。北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師；擔(dān)任中國航空第二集團(tuán)、新興鑄管集團(tuán)、三一重工集團(tuán)等大型企業(yè)獨(dú)立董事或顧問。
潘 飛：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，擔(dān)任上海友誼集團(tuán)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司等企業(yè)獨(dú)立董事或顧問。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
