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精益財務與成本管理(蘇州)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【開課時間】2012年3月03-04日.蘇州

【課程價格】1800元/人

【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務來主動控制管理成本。剖析企業怎樣從被動成本核算進階到主動成本管理以及如何實施精益財務體系,優化流程,降低浪費,提升競爭力。

【參加人員】財務、總裁、采購、市場銷售、生產主管、項目主管。

【課程內容】

財務的繁重

   每日、每月、每年的賬務

   定期或不定期的預算、預測

   每月的稅務申報

   決策依據


財務的挑戰

   萬變不離其宗,如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息;外部環境如政府稅務申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

   繁瑣、易出錯,單一賬目(如待攤、折舊等)的持續更新(如果沒有及時更新而導致的誤導信息)

   冗余記錄;原始信息與統計信息的混雜

   賬目的有價值統計信息提煉的方便、快捷、實時性;報表的價值合理性

   預算預測與實際發生的實時比較和決策調整

   被動財務偏重, 主動財務欠缺

   財務人員隊伍擴大,但效率下降


精益生產與精益財務

   上世紀初的福特大規模生產對世界工業生產模式的影響

   從上世紀30年代到現在逐步發展起來的豐田精益生產領導世界工業生產模式的新方向

   傳統財務與精益生產的不協調

   精益財務的應運而生


   企業價值流

   財務部門的價值流

   基于價值流的財務科目的實用分類

   單項的持續更新機制

   基于價值流的統計信息的提煉

   精益成本控制

   質量成本

   成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

   傳統標準成本會計和成本核算的缺陷:不適用于現代精益企業

   粗放管理的特征:過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源

   精益企業的特征

   精益價值流和精益單元的概念

   ABC(Activity-Based Accounting)財務

   RCA(Resource Consumption Accounting)財務

   ABC與RCA精華融合的合理運用

   基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標

   強化預算控制

   基于價值流/過程的成本管理

   基于精益單元的業績指標

   績效管理

   BSC平衡記分卡的導入


從粗放財務體系到精益財務體系

   財務流程的價值流分析(VSM)

   誰是財務部門的客戶?聚焦于客戶

   財務報表的及時性(Just In Time)

   報表是否真正有用?財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

   解決連鎖問題,深挖根源

   統一制度規范,簡化流程,優化流程再造

   精益財務體系的持續完善


一個精益財務的案例解碼

   企業文化和戰略的改革機遇


   賬目的動態追蹤反應機制

   基于價值流的績效管理

   精益財務部門體系建立


精益財務的關鍵要素

   財務系統與所服務的事務的融合

   財務系統本身的規范

財務的繁重

   每日、每月、每年的賬務

   定期或不定期的預算、預測

   每月的稅務申報

   決策依據


財務的挑戰

   萬變不離其宗,如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息;外部環境如政府稅務申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

   繁瑣、易出錯,單一賬目(如待攤、折舊等)的持續更新(如果沒有及時更新而導致的誤導信息)

   冗余記錄;原始信息與統計信息的混雜

   賬目的有價值統計信息提煉的方便、快捷、實時性;報表的價值合理性

   預算預測與實際發生的實時比較和決策調整

   被動財務偏重, 主動財務欠缺

   財務人員隊伍擴大,但效率下降


精益生產與精益財務

   上世紀初的福特大規模生產對世界工業生產模式的影響

   從上世紀30年代到現在逐步發展起來的豐田精益生產領導世界工業生產模式的新方向

   傳統財務與精益生產的不協調

   精益財務的應運而生


   企業價值流

   財務部門的價值流

   基于價值流的財務科目的實用分類

   單項的持續更新機制

   基于價值流的統計信息的提煉

   精益成本控制

   質量成本

   成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

   傳統標準成本會計和成本核算的缺陷:不適用于現代精益企業

   粗放管理的特征:過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源

   精益企業的特征

   精益價值流和精益單元的概念

   ABC(Activity-Based Accounting)財務

   RCA(Resource Consumption Accounting)財務

   ABC與RCA精華融合的合理運用

   基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標

   強化預算控制

   基于價值流/過程的成本管理

   基于精益單元的業績指標

   績效管理

   BSC平衡記分卡的導入


從粗放財務體系到精益財務體系

   財務流程的價值流分析(VSM)

   誰是財務部門的客戶?聚焦于客戶

   財務報表的及時性(Just In Time)

   報表是否真正有用?財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

   解決連鎖問題,深挖根源

   統一制度規范,簡化流程,優化流程再造

   精益財務體系的持續完善


一個精益財務的案例解碼

   企業文化和戰略的改革機遇


   賬目的動態追蹤反應機制

   基于價值流的績效管理

   精益財務部門體系建立


精益財務的關鍵要素

   財務系統與所服務的事務的融合

   財務系統本身的規范

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯系電話:    傳真:  
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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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