連鎖企業(yè)財務管理與2012年度全面預算總裁班---連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)的必修課程 您的企業(yè)在財務管理與全面預算方面是否存在以下困惑？
★ 連鎖企業(yè)應該如何做全面預算！
★ 連鎖企業(yè)總經(jīng)理應該具備什么樣財務知識！
★ 為什么連鎖店面越來越多，贏利卻越來越難？
★ 為什么連鎖企業(yè)的成功是財務管理的成功？
★ 為什么連鎖企業(yè)總經(jīng)理和財務總監(jiān)經(jīng)常意見不統(tǒng)一， 如何解決？
★ 為什么連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？
★ 為什么財務部門想提供準確的財務數(shù)據(jù)給公司做商業(yè)決策，卻不知從何下手？
★ 為什么有預算編制卻難于執(zhí)行,也不知如何管控預算與薪酬和員工業(yè)績考評？
★ 為什么連鎖企業(yè)總經(jīng)理不懂財務關鍵指標，就不能預測連鎖企業(yè)未來的贏利？
★ 2012年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預算，保持穩(wěn)健財務業(yè)績？ 連鎖企業(yè)做強，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標和責任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領袖？她成功的秘訣是什么？是導入財務管理和全面預算管理！ 【培訓時間】2011年12月14-15日（二天一夜） 杭州
【培訓費用】8800元/人，一次投資，免費復訓！
【培訓對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)等中高層管理人員（為保證學習效果，強烈建議董事長或總經(jīng)理與財務總監(jiān)一起參加）
【課程收益】
1、讀懂連鎖企業(yè)自己的財務報表，學會分析報表,并透過報表洞察企業(yè)財務風險和經(jīng)營中所存在的問題，并做出正確決策；
2、了解連鎖企業(yè)財務知識，運用財務經(jīng)營盈利，成為連鎖企業(yè)管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
3、公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
4、如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
5、掌握并立即運用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預算管理的模版以及學習編制實例
6、如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
世界500強企業(yè)中,零售和服務業(yè)的品牌——都是以連鎖經(jīng)營為主，他們關鍵的成功模式都是財務管理和全面預算管理！
學習是超越競爭對手的最佳途徑。如果您想成就連鎖霸業(yè)！就必須參加本次培訓。 【我們?yōu)橐韵缕髽I(yè)做連鎖財務咨詢項目】（部分代表）
富安娜家居用品股份有限公司(股票代碼：002327)
深圳富安娜連鎖集團短短的十幾年時間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔任該公司財務顧問，導入全面預算管理，輔導企業(yè)不斷優(yōu)化財務管控模式，建立經(jīng)營型財務管控體系。 四川今日閱讀連鎖有限公司(2010“年度最佳連鎖書店”)
該公司正在做上市的準備，在賈老師的指導下，已新建了全面的財務管理系統(tǒng)，在整合公司財務管控提升全面的ERP軟件升級以及內(nèi)部股權改造方面進行全面優(yōu)化。 深圳寶安藝術城連鎖集團
藝術品是繼房地產(chǎn)之后的又一個經(jīng)濟熱點，如何做好藝術品經(jīng)營連鎖企業(yè)，最關鍵的是建立一套精細的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營型管控系統(tǒng)，在寶安藝術城連鎖集團創(chuàng)建之初，該集團鄭總以超前的意識邀請賈老師為該企業(yè)進行整體策劃和咨詢輔導。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長期顧問老師，為該集團正在進行一系列的財務管控構建。 上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司
賈老師從2010年年初擔任該企業(yè)連鎖經(jīng)營顧問輔導該企業(yè)在世博會“56個民族的展品”銷售起，一直擔任海陶全國連鎖企業(yè)財務管控模式，帶領該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。 【主講專家】賈卒
★ 連鎖財務管理專家
★ 清華大學教授、高級會計師、注冊會計師、EMBA導師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 深圳國際金融研究會副秘書長
★ 富安娜、廣州本田、東方家園、長城潤滑油等連鎖企業(yè)首席財稅顧問
★ 輔導富安娜家居連鎖導入財務管控模式，使其成功上市。
★ 賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔任執(zhí)行總裁、財務總監(jiān)等高級管理職務，財政部首批財稅培訓師，具有20年投資與企業(yè)財務管理、連鎖企業(yè)財務管控以及稅務籌劃實踐操作經(jīng)驗。 【學員感言】
財務管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財務知識傳授給我！有了這些專業(yè)的知識，我對企業(yè)的把控就更加得心應手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍 連鎖企業(yè)的老總，當然要懂財務知識，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財務出身，只有學習了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質，才真正知道了是財務管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長 林國芳 經(jīng)濟形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風起航？財務報表與全面預算說明了一起。在學習了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財務為出發(fā)點，我這次帶領財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預算的調整，員工考核體系與責任狀也立即上馬，謝謝志向卓越！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉 參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對志向卓越公司務實的風格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識也讓我深深折服。連鎖財務是我最大的短板，全面預算我們也執(zhí)行的不到位，學習之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標
新的一年馬上就到了，又該做預算了，這個時間來學習賈老師的課程，非常恰當，我?guī)ьI公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財務專業(yè)知識，認真的構思我自己公司的全面預算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長 謝秋河 【課程綱要】
第一單元 連鎖企業(yè)財務管理
模塊一 提升連鎖企業(yè)盈利能力的有效途徑
1、強盛連鎖企業(yè)為什么失敗？
2、如何規(guī)避連鎖企業(yè)財務風險？
3、提升盈利要掌握什么樣的財務信息？
4、總經(jīng)理與財務總監(jiān)工作之間如何達到合作無間，工作順暢，互相支持？
模塊二 連鎖企業(yè)財務報表閱讀
1、連鎖財務經(jīng)營最關鍵的六個要素
2、三張財務報表決定連鎖企業(yè)健康
3、讀懂連鎖企業(yè)財務報表說明書
模塊三 連鎖企業(yè)財務指標分析
1、連鎖財務指標分析的意義？
2、必須掌握的五類連鎖財務指標
3、連鎖企業(yè)經(jīng)營的心電圖----杜邦財務體系
4、案例分析：
某連鎖公司財務報表分析及問題解答
模塊四 現(xiàn)金為王——連鎖企業(yè)的血液
1、不要把利潤當成現(xiàn)金流
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、案例分析：
模塊五 EVA——連鎖企業(yè)價值創(chuàng)造
1、EVA與價值管理體系
2、構建價值創(chuàng)造平臺
3、如何在連鎖企業(yè)中推行EVA
4、案例分析：
如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)造連鎖企業(yè)價值 第二單元 連鎖企業(yè)全面預算
模塊六 預算是連鎖企業(yè)管理之母
連鎖企業(yè)不懂預算管理，執(zhí)行力從何來？
1、財務管理與全面預算是如何決定公司命運。
2、預則立，不預則廢
3、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預算管理
5、有財務管理與全面預算的公司和沒有財務管理與全面預算公司競爭力的區(qū)別。
案例分析：華潤萬家預算管理標桿
模塊七 連鎖企業(yè)贏利從預算開始
——連鎖企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標就會觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導入預算管理應注意那些問題
3、連鎖企業(yè)預算管理流程與方法體系
案例分析：連鎖企業(yè)預算管理中存在的常見問題分析
模塊八 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認識
——連鎖企業(yè)全面預算管理方案的編制
1、預算的博弈過程
2、連鎖企業(yè)全面預算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預算方案的編制實例
案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預算管理方案？
模塊九 連鎖企業(yè)預算執(zhí)行人為本
連鎖企業(yè)只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、預算執(zhí)行要鋼柔相濟
2、預算執(zhí)行的有效方法
3、預算控制與調整
模塊十 連鎖企業(yè)績效評估與考核
連鎖企業(yè)只預算不考核，預算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預算績效評估體系
2、連鎖企業(yè)預算績效考核方案設計
3、連鎖企業(yè)重新審視財務對績效支持的定位
案例分析：深圳富安娜如何開經(jīng)營業(yè)績評估會？ |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
