培訓(xùn)時(shí)間：2012年1月18日（星期三）上午9：00—下午17：00 培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁） 培訓(xùn)費(fèi)用：￥1200/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書） 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)管理人員、成本會計(jì)人員 培訓(xùn)形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答 學(xué)員人數(shù)：10—30人，滿10人開班 培訓(xùn)收益： 通過本次培訓(xùn)，學(xué)員可以獲得的收益包括： 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本等成本角度對生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化的分類、核算、分析和預(yù)算控制；學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)成本績效指標(biāo)（KPI）； 學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制和持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）。 課程大綱：
概述 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn) 工業(yè)企業(yè)成本核算、分析與控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)歷史里程碑 一、成本控制的基礎(chǔ) 1.1 基本概念 1.1.1 成本和費(fèi)用的定義 1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義 1.1.4 質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成 1.1.5 效率成本的費(fèi)用構(gòu)成 1.1.6 資金占用成本的費(fèi)用構(gòu)成 1.2 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 1.3 企業(yè)生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制的基本思路 二、企業(yè)精準(zhǔn)成本核算 2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算，沒有反映七大浪費(fèi) 2.2 多因多果的成本核算 2.2.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本核算 - 反映產(chǎn)品生產(chǎn)正常投入料、工、費(fèi) 2.2.2 質(zhì)量成本核算 - 反映質(zhì)量方面損失成本 2.2.3 效率成本核算 - 反映時(shí)間方面損失成本 2.2.4 資金占用成本核算 - 反映庫存積壓損失成本 2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì) 三、企業(yè)精準(zhǔn)成本分析與控制 3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 3.1.2 產(chǎn)品純成本分析 3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法 3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE 3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 3.2 質(zhì)量成本 3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景 3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響 3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的 3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系 3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較 3.2.1.5 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 3.2.2 質(zhì)量成本的分析 3.3 效率成本 3.3.1 效率管理基礎(chǔ) 3.3.2 效率成本的構(gòu)成 3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi) 3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法 3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.4 資金占用成本 3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成 3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^ 3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.5 全面采購成本 3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成 3.5.2 影響原材料成本的因素 3.5.3 影響采購過程成本的因素 3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本 3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 四、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 4.1 什么是DAPDCI 4.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI 4.3 廣汽本田的DAPDCI 培訓(xùn)講師：林老師 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)、華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師；澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員。林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：五羊摩托、玉柴機(jī)器、廣州港、富士斯樂、東風(fēng)本田、TCL、奇瑞汽車、雅芳、立白集團(tuán)、三星電機(jī)、蘋果電腦、愛立信、麗珠集團(tuán)、廣東移動、中興通訊、中國人保、友邦保險(xiǎn)等。已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
