房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與工程造價(jià)全程控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
暨萬(wàn)科、龍湖成本管控案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒 隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)及‘國(guó)十一條’、‘國(guó)八條’等新政陸續(xù)出臺(tái)后，房地產(chǎn)投資與項(xiàng)目開發(fā)成本隨之波動(dòng)。如何控制成本、增加利潤(rùn)，是房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題，也是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。 【課程特色】
以成本管理與工程造價(jià)控制為核心，分別就房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃、投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段展開，涉及房地產(chǎn)成本、工程、造價(jià)、合約、預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)、審計(jì)等，全面解析房地產(chǎn)成本管理與工程造價(jià)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)，具有較強(qiáng)的實(shí)際操作價(jià)值。
深度解析萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，對(duì)相關(guān)單位構(gòu)建以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系、向權(quán)威專家取經(jīng)、與同行高手交流、以自身企業(yè)為范本現(xiàn)場(chǎng)診斷分析解決實(shí)際問(wèn)題等有實(shí)際意義。 【時(shí)間安排】2011年12月24-26日（北京） 2011年1月11-13日（濟(jì)南）（2天培訓(xùn)1天考察，詳見報(bào)到通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理 注：所有參會(huì)學(xué)員將獲贈(zèng)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)研究報(bào)告與萬(wàn)科低成本項(xiàng)目案例》、《龍湖景觀成本分析報(bào)告與龍湖前期產(chǎn)品容積率研發(fā)案例》、《中海室內(nèi)設(shè)計(jì)成本案例與中海建安成本概況及控制要點(diǎn)》、《星河灣經(jīng)典案例分享與星河灣傳奇之建筑工藝》光盤各一套。 【授課方式】
課程采用互動(dòng)式案例教學(xué)，并采取主題研討、專題講授、答疑和經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的方式，以注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。 【課程對(duì)象】
各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、工程造價(jià)（定額）等單位。
各房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。
各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、工程、造價(jià)、預(yù)算、合約、招標(biāo)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、審計(jì)、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
各房地產(chǎn)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、評(píng)估、高等院校、科研機(jī)構(gòu)等單位。 【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理策略控制
1、新‘國(guó)八條’政策對(duì)房地產(chǎn)投資及開發(fā)的影響
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
3、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本管理體系的建立
4、拿地、策劃、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用與管理費(fèi)用控制重點(diǎn)
6、土地開發(fā)成本與配套設(shè)施開發(fā)成本核算
7、房屋開發(fā)成本與開發(fā)間接費(fèi)用核算
8、成本管理需要關(guān)注的全過(guò)程與細(xì)節(jié) 二、房地產(chǎn)前期與投資決策階段工程造價(jià)（成本）
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、影響投資決策階段工程造價(jià)的決定因素
3、投資決策階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容
4、如何做好投資決策的可行性研究
5、投資決策估算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7、地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算案例分析 三、預(yù)算、合約、審計(jì)與成本控制及案例解析
1、房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的主要措施
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制
3、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目合同談判的要點(diǎn)及技巧
4、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目變更與合同管理難點(diǎn)案例分析
5、如何利用合同工具進(jìn)行造價(jià)管理與成本控制
6、設(shè)計(jì)合同、建安工程合同與成本分解案例
7、園林景觀合同、集中采購(gòu)合同與成本分解案例
8、房地產(chǎn)項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容、要點(diǎn)、方法及要求
9、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目前期、施工及竣工審計(jì) 四、萬(wàn)科、龍湖、金地、中海實(shí)戰(zhàn)成本案例解析
1、萬(wàn)科成本實(shí)戰(zhàn)案例解析-深圳四季花城
2、萬(wàn)科低成本項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例解析-深圳金色沁園
3、萬(wàn)科建筑設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例解析-地下車庫(kù)
4、龍湖實(shí)戰(zhàn)案例深度解析-景觀成本
5、龍湖交付與造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)案例解析-上海睿成
6、龍湖項(xiàng)目工程建安費(fèi)用成本管理解析
7、金地精裝修成本管理實(shí)戰(zhàn)案例解析-深圳梅隴鎮(zhèn)
8、萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理剖析
9、中海地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理 五、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)（成本）控制精細(xì)化管理
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)和策略
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制實(shí)施及設(shè)計(jì)優(yōu)化
4、結(jié)構(gòu)含量鋼、景觀造價(jià)、樣板區(qū)造價(jià)等控制重點(diǎn)
5、方案規(guī)劃、規(guī)劃報(bào)批及擴(kuò)初設(shè)計(jì)等控制重點(diǎn)
6、基樁、施工圖、裝修方案、功能設(shè)計(jì)等控制重點(diǎn)
7、中海、合生設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例分析
8、珠江馬駒橋項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析
9、萬(wàn)科住宅社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例解析 六、房地產(chǎn)招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避技巧
2、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策
3、新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)
4、新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
5、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法
6、清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)
8、新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
9、招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制實(shí)戰(zhàn)案例 七、房地產(chǎn)施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理應(yīng)用操作
1、施工合同精細(xì)化管理
2、工程預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3、工程計(jì)量精細(xì)化管理
4、工程進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5、工程變更精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
6、工程索賠精細(xì)化管理與價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
7、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例 八、工程造價(jià)（成本）管理中四大控制工具
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
6、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理 【樓盤考察】
（12月北京班）中糧萬(wàn)科-長(zhǎng)陽(yáng)半島；芭蕾雨-悅都；中海-九號(hào)公館；中國(guó)鐵建青秀城 【專家導(dǎo)師】
馬老師：結(jié)構(gòu)工程碩士、教授、工程管理與工程造價(jià)教研室主任，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市政府招投標(biāo)專家?guī)熨Y深專家、北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。
馬老師同時(shí)又是清華、北大等高校工程項(xiàng)目及房地產(chǎn)總裁班特邀講師，國(guó)內(nèi)最具盛名的工程成本精細(xì)化管理咨詢專家，出身于工程管理，從工程現(xiàn)場(chǎng)一線摸爬滾打出來(lái)的工程造價(jià)管理新一代精銳代表，從事建筑施工管理、甲方項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)成本管理以及教學(xué)科研工作20多年。不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理培訓(xùn)，更有高度，對(duì)開發(fā)企業(yè)的高層管理者者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)操價(jià)值。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
