全面預算管理是現代企業一項重要的管理的機制。以實現企業整體戰略目標和經營目標為基礎的全面預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在其日常的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
為幫助企業管理者更好的掌握和運用全面預算管理，構建和完善預算管理體系，借鑒國外先進的全面預算管理經驗和做法，保證預算目標和戰略目標的實現，特定于2011年8月在宜昌、烏魯木齊和呼和浩特舉辦“企業全面預算管理與實務操作”研修班。 【研修安排及費用】
1、時間地點：2011年8月14-16日 湖北·宜昌（14日全天報到）
收費標準：2200元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）
2、時間地點：2011年8月16-18日 內蒙古·呼和浩特（16日全天報到）
收費標準：2200元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）
3、時間地點：2011年8月16-18日 新疆·烏魯木齊（16日全天報到）
收費標準：2200元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）
【學員對象】
上市公司、國有企業、大中型企業單位、股份制企業、民營企業、中外合資企業、中外合作企業、外商獨資企業的高層領導（CFO、CIO和C00），會計師、財務總監、首席財務官，中、高層企業領導人員，財務經理、財務主管、財務部門負責人和審計、稅務等企事業單位高、中層財務管理人員及其后備人員。 【課程大綱】
一、預算編制具體操作實務與技巧
1、預算編制方案與邏輯框架
2、企業預算組織建立和協調
3、預算目標確定與分解
4、預算編制主要方法
（1）靜態預算
（2）彈性預算
（3）滾動預算
（4）固定預算
（5）零基預算
5、具體業務預算編制要領與技巧
（1）預算編制指南的準備
（2）收入預測方法及銷售費用預算
（3）生產預算的編制要領
（4）采購預算的編制要領
（5）管理預算的編制要領
（6）資金預算與資本支出預算的編制要領
（7）研發費用預算的編制要領
6、作業基礎預算法
二、全面預算的執行與控制
（1）企業預算管理的組織架構分析
（2）預算總結會議
（3）預算執行中的常見行為剖析
（4）差異分析的重點和方法
（5）如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況預算執行的跟蹤分析和調查
（6）預算的考核管理和激勵機制
三、全面預算與其它管理工具的綜合應用
（1）預算與戰略管理
（2）戰略目標、戰略規劃、年度經營計劃和全面預算之間的關系
（3）預算與流程管理
（4）整合平衡計分卡以改進預算管理
（5）預算：內部控制的組成要素 【主講專家】
·王超群 廈門大學副教授、博士；財稅咨詢師、資深培訓師。先后對各大企業總經理、財務經理、稅務經理、財務人員進行過多次公開演講，講座市場反饋非常良好。
·胡國強 廣西財經學院會計與審計學院院長，教授、博士。中國商業會計學會財稅管理培訓專家。主要研究領域：預算管理、稅收籌劃、成本管理。
·余 杰 西南財經大學會計學博士，重慶郵電大學副教授、碩士生導師。長期從事預算管理、會計實務與納稅籌劃的研究和培訓工作。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
