● 課程時間：2天
● 培訓(xùn)對象：
項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理項目的人；
● 課程背景：
本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代企業(yè)項目管理的特點，結(jié)合具體要求，從項目管理的實際應(yīng)用入手，了解和掌握Microsoft Project Professional 2007在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用。
項目管理發(fā)展的步伐很快，但其并非已經(jīng)很成熟，隨著近幾年項目數(shù)量和需求的增大，需求和變更等的不確定，項目管理給企業(yè)管理者帶來了很多困擾。在項目管理迅猛發(fā)展的今天來看，企業(yè)和個人都著眼于如何利用這樣一門學(xué)科解決問題。對于個人來說，充分的掌握項目管理的本質(zhì)和要領(lǐng)，是提高項目管理技能的根本，同時將信息技術(shù)與之結(jié)合，建立完善的現(xiàn)代信息化的項目管理體系，更是一個項目管理專業(yè)者所必需的。組織或者企業(yè)，通過引入項目管理專業(yè)人才，建立符合自身企業(yè)發(fā)展特點的組織結(jié)構(gòu)，實施項目管理和項目化管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)在市場的立足謀求一席之地。
Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件，它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實現(xiàn)再開發(fā)。
對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關(guān)人才，將成為21世紀(jì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”！
● 課程說明：
本課程分為兩天；課程中介紹項目管理的相關(guān)知識，統(tǒng)一大家的專業(yè)術(shù)語和思想，了解當(dāng)前項目管理軟件的應(yīng)用形勢。在成為一個項目管理專業(yè)人員之前，熟練掌握項目管理軟件操作技能，作為一個專業(yè)的項目管理人員是必須的，而Project 2007將在此彌補您對項目管理軟件的需求。
本課程在兩天的中將對Microsoft Project Professional 2007展開具體演示，結(jié)合具體實踐內(nèi)容，詳細(xì)的將項目科學(xué)與實踐操作結(jié)合，教授大家如何利用Project Professional 2007建立企業(yè)項目，其中包括任務(wù)的創(chuàng)建，資源的管理，成本的控制等，涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險等要素。課程過程中將設(shè)計具體操作和案例。
● 課程收益：
1、了解和掌握項目管理軟件操作的知識和思想，了解項目管理的發(fā)展情況；
2、提高項目經(jīng)理應(yīng)用項目管理的個人能力；成為一個專業(yè)的項目管理者，并執(zhí)行相應(yīng)的硬性技能；
3、提升項目經(jīng)理和團隊成員建立項目、管理項目的軟件應(yīng)用技能，鞏固合作；
4、如何利用Project建立項目，對任務(wù)、資源、工期、范圍、質(zhì)量等要點實現(xiàn)工具操作和管理；
5、估算項目費用，制定項目質(zhì)量措施、約定項目的溝通機制、制定風(fēng)險應(yīng)對措施等；
6、對范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源的掌握；
7、其他要點！
● 課程內(nèi)容：
一、企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的含義
• 項目管理信息化的基礎(chǔ)是什么；
• 微軟項目管理軟件如何與企業(yè)管理結(jié)合；
• MS Project 2007的組成與選擇；
• MS Project系列軟件的管理內(nèi)涵是什么；
注：本部分內(nèi)容重點是了解當(dāng)前各企業(yè)項目管理信息化建設(shè)的情況，同時就微軟系列產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用情況做了描述，在學(xué)習(xí)Project之前，它自身的特點和應(yīng)用情況是什么，都需要有一定的了解。
二、項目生命周期和過程組
• 項目生命周期與項目階段；
• 項目管理干系人的分析；
• 項目過程組與Project項目建立的和諧；
注：項目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在項目周期的過程中，會涉及到很多內(nèi)容，包括了過程組合其他階段工作，利用Project建立項目，事實上就是以生命期為引子，貫穿始終。
三、認(rèn)識Microsoft Project2007的基本情況
• MS Project 2007啟動和退出
• Project Professional 2007的操作概況；
• Project Professional 2007功能概述；
• 學(xué)會利用Project 中提供的[幫助]；
注：Project 2007是微軟公司一款新的產(chǎn)品，它繼承了老版本的優(yōu)點，同時又開發(fā)了新的功能，對它的認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)更多的放在便于我們理解和操作的地方，Project 2007在操作界面，提供幫助，功能輔助上都做了大量變動，方便了項目管理人員的操作。
四、項目任務(wù)的規(guī)劃和創(chuàng)建
• 制定和編制項目管理計劃；
• 明確項目計劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素；
• 創(chuàng)建項目管理計劃的方法；
• 利用Project“項目向?qū)А本幹朴媱潱?BR> • 項目信息、日歷、共享文件的設(shè)置；
注：要給項目做一個很好的基準(zhǔn)，就需要在前期做好非常充分的規(guī)劃準(zhǔn)備，規(guī)劃項目是有根據(jù)和道理的，Project 2007利用自己的各種視圖，很好的將項目團隊需要做的事情做了一個整理，完美的展現(xiàn) 給用者，從項目團隊、項目經(jīng)理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見項目規(guī)劃的所有細(xì)節(jié)，便于在整 個過程中管理。
五、項目任務(wù)和工期管理
• 在Project中規(guī)劃項目任務(wù)；
• Project項目中的組織結(jié)構(gòu)；
• 設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；
• Project如何建立任務(wù)的鏈接與拆分；
• 利用Project實現(xiàn)工作分解和計劃評審技術(shù)；
注：Project 系列管理軟件最大的優(yōu)點和優(yōu)勢就是對項目任務(wù)和工期的管理，這已經(jīng)成了Project在 項目管理中的最有利的一塊內(nèi)容，任務(wù)的建立是項目計劃的基礎(chǔ)工作，對繁瑣的任務(wù)進行優(yōu)化的過程中，工期的管理又成了Project的另一優(yōu)勢，而工期是一個項目賴以準(zhǔn)時完成的基礎(chǔ)。
六、利用Project實現(xiàn)資源管理
• 項目管理資源概述；
• 在Project中建立項目資源；
• 項目資源的查看和設(shè)置；
• 為Project中的任務(wù)分配資源；
• 資源的過度分配與管理、調(diào)配等；
注：企業(yè)資源是企業(yè)項目最終能否完成的后盾，然而一個項目經(jīng)理不僅僅是學(xué)會怎么使用資源，對資源的合理分配、過度分配后的處理、即時調(diào)用資源也成了衡量一個項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。Project利用資源工作表建立的資源庫，分配任務(wù)資源，幫助每一個任務(wù)準(zhǔn)時完成。
七、在Project中實施成本管理
• 項目成本管理的構(gòu)成；
• 資源成本和任務(wù)成本；
• 項目管理中工作分配成本；
• 利用Project實現(xiàn)項目成本的分析；
注：無論哪一個機構(gòu)或項目組，都必須關(guān)注成本，而成本在不同的項目組之間所扮演的角色又是不同的，Project通過自定義域，將任務(wù)、資源、成本有機集合，實現(xiàn)三要素相互協(xié)助的方式，幫助項目組在成本管理上得到有的放矢。
八、項目綜合管理
• 在Project中查看和調(diào)整信息；
• 對項目任務(wù)的日程排定；
• 對項目資源的工作分配；
• 項目日程排定的控制；
• 設(shè)置和修飾個別細(xì)小模塊；
注：項目綜合是對上述各個主要部分做的最后統(tǒng)一，包括了對一些細(xì)節(jié)的優(yōu)化和更新，幫助項目團隊認(rèn)識到每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，易于更好的實現(xiàn)Project的操作。
九、企業(yè)項目管理解決方案概述
注：簡單描述微軟EPM的情況，這一塊內(nèi)容涉及到企業(yè)部署信息化系統(tǒng)需要的知識。
● 講師介紹：潘德有
美國項目管理協(xié)會PMI會員；項目管理科學(xué)與技術(shù)首席執(zhí)行顧問，CMC（中國）市場顧問，百喬羅（BCG）高級顧問；項目管理技術(shù)（微軟）培訓(xùn)咨詢師，上海交大合作項目管理講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)，中國培訓(xùn)網(wǎng)，中國培訓(xùn)師聯(lián)盟專欄講師。上海人才市場報，建筑時報，項目管理者聯(lián)盟雜志等報刊特約作者！
潘老師曾任某項目管理機構(gòu)項目管理理論與實踐（美國項目管理協(xié)會體系）培訓(xùn)部經(jīng)理，并擔(dān)任微軟（中國）某合作機構(gòu)Project高級講師和市場經(jīng)理職位。2005年獲得信息產(chǎn)業(yè)部電子應(yīng)用中心中級工程師，2008年作為《上海人才市場報》、《項目管理者聯(lián)盟報刊》作者，2010年為《建筑時報》項目管理專欄作者；并長期在各大雜志、論壇等項目管理媒體上撰寫有項目管理領(lǐng)域的文章多篇。
資 質(zhì)：
項目管理科學(xué)與技術(shù)執(zhí)行顧問之一， CMC（上海）管理咨詢項目總監(jiān)，百喬羅（BCG）高級顧問。美國項目管理協(xié)會專業(yè)人事，美國微軟公司項目管理軟件資深實施顧問，在大型計劃型項目策劃、項目實施以及管理方面擁有多年的實踐經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：
曾在DELL（中國）有限公司擔(dān)任技術(shù)支持，負(fù)責(zé)PC及服務(wù)器系統(tǒng)定制服務(wù)；中國移動下屬IT公司市場部經(jīng)理，從事大型市場策劃活動和團隊管理；上海某知名管理咨詢公司項目管理培訓(xùn)部市場總監(jiān)和項目總監(jiān)，在北京、上海、蘇州策劃大型市場活動，近50個培訓(xùn)咨詢項目的實施和管理。微軟（中國）北京某合作機構(gòu)擔(dān)任Project高級顧問兼市場經(jīng)理，學(xué)術(shù)經(jīng)理等職位。上海人才市場報，建筑時報項目管理專欄特約嘉賓，AMT咨詢項目管理專欄特約嘉賓，中國電信上海分公司企業(yè)常年項目管理顧問。
專 長：
企業(yè)項目理論與實踐、職業(yè)項目經(jīng)理人系列、計劃管理理論與實踐、微軟項目管理軟件（Microsoft Project）培訓(xùn)、部署與實施，企業(yè)項目管理信息化建設(shè)規(guī)劃，大型市場活動項目管理，商務(wù)演講，團隊管理與溝通藝術(shù)等。
另：潘老師在PPT商務(wù)演講與溝通，思維導(dǎo)圖應(yīng)用上也獨成一體。
主講課程：《有效開展企業(yè)項目管理》、《現(xiàn)代項目管理理論與實踐》、《職業(yè)項目經(jīng)理人10大要點》、《IT/軟件項目管理》、《Project 2007企業(yè)項目管理實踐》、《Project 2010企業(yè)項目管理全新實踐》、《Project在生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用》、《應(yīng)用Project有效管理企業(yè)計劃與資源》等！
受邀機構(gòu)：
項目管理科學(xué)與技術(shù)、CMC管理咨詢、BCG管理咨詢、欣旋PMP培訓(xùn)、趨倍科咨詢，斑庫咨詢、南京雙引號管理咨詢，上海交大慧谷學(xué)院，我們培訓(xùn)網(wǎng)、無憂培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家、中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中國培訓(xùn)師聯(lián)盟、河南項目管理培訓(xùn)中心等。
服務(wù)客戶：
歐華造船、青蓮食品、上海石油天然氣、微創(chuàng)醫(yī)療、佳通輪胎（中國）、通力電梯、卡爾瑪工業(yè)（中國）、瓦錫蘭發(fā)動機（中國）、神明控制工程、波特曼咨詢、蓋爾太平洋、印度瑞迪實驗室、易浮感應(yīng)設(shè)備（上海）、吉大德固賽、德源（中國）、寧波方太廚具、虹橋機場信息部、攜程計算機、微創(chuàng)軟件、上海松江高爾夫、歐萊雅（中國）、超微半導(dǎo)體等。 |
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