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培訓講師:潘德有

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● 講師介紹:
    美國項目管理協會PMI會員;項目管理科學與技術首席執行顧問,CMC(中國)市場顧問,百喬羅(BCG)高級顧問;項目管理技術(微軟)培訓咨詢師,上海交大合作項目管理講師,中華培訓網,中國培訓網,中國培訓師聯盟專欄講師。上海人才市場報,建筑時報,項目管理者聯盟雜志等報刊特約作者!
    潘老師曾任某項目管理機構項目管理理論與實踐(美國項目管理協會體系)培訓部經理,并擔任微軟(中國)某合作機構Project高級講師和市場經理職位。2005年獲得信息產業部電子應用中心中級工程師,2008年作為《上海人才市場報》、《項目管理者聯盟報刊》作者,2010年為《建筑時報》項目管理專欄作者;并長期在各大雜志、論壇等項目管理媒體上撰寫有項目管理領域的文章多篇。

資 質
    項目管理科學與技術執行顧問之一, CMC(上海)管理咨詢項目總監,百喬羅(BCG)高級顧問。美國項目管理協會專業人事,美國微軟公司項目管理軟件資深實施顧問,在大型計劃型項目策劃、項目實施以及管理方面擁有多年的實踐經驗。
工作經歷
    曾在DELL(中國)有限公司擔任技術支持,負責PC及服務器系統定制服務;中國移動下屬IT公司市場部經理,從事大型市場策劃活動和團隊管理;上海某知名管理咨詢公司項目管理培訓部市場總監和項目總監,在北京、上海、蘇州策劃大型市場活動,近50個培訓咨詢項目的實施和管理。微軟(中國)北京某合作機構擔任Project高級顧問兼市場經理,學術經理等職位。上海人才市場報,建筑時報項目管理專欄特約嘉賓,AMT咨詢項目管理專欄特約嘉賓,中國電信上海分公司企業常年項目管理顧問。
專 長
    企業項目理論與實踐、職業項目經理人系列、計劃管理理論與實踐、微軟項目管理軟件(Microsoft Project)培訓、部署與實施,企業項目管理信息化建設規劃,大型市場活動項目管理,商務演講,團隊管理與溝通藝術等。
    另:潘老師在PPT商務演講與溝通,思維導圖應用上也獨成一體。
主講課程:《有效開展企業項目管理》、《現代項目管理理論與實踐》、《職業項目經理人10大要點》、《IT/軟件項目管理》、《Project 2007企業項目管理實踐》、《Project 2010企業項目管理全新實踐》、《Project在生產計劃中的應用》、《應用Project有效管理企業計劃與資源》等!
受邀機構:
    項目管理科學與技術、CMC管理咨詢、BCG管理咨詢、欣旋PMP培訓、趨倍科咨詢,斑庫咨詢、南京雙引號管理咨詢,上海交大慧谷學院,企業培訓網、無憂培訓網、商戰名家、中華講師網、中國講師網、中國培訓師聯盟、河南項目管理培訓中心等。
服務客戶
    歐華造船、青蓮食品、上海石油天然氣、微創醫療、佳通輪胎(中國)、通力電梯、卡爾瑪工業(中國)、瓦錫蘭發動機(中國)、神明控制工程、波特曼咨詢、蓋爾太平洋、印度瑞迪實驗室、易浮感應設備(上海)、吉大德固賽、德源(中國)、寧波方太廚具、虹橋機場信息部、攜程計算機、微創軟件、上海松江高爾夫、歐萊雅(中國)、超微半導體等!

【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 邀請講師進行企業內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
 
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