背景
企業(yè)是個(gè)復(fù)雜的社會(huì)，不良的上下級(jí)關(guān)系，不專業(yè)的工作方法以及對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)管理水平的低下常常使員工們更加迷茫、困惑和苦惱，對(duì)以生存為導(dǎo)向的小企業(yè)更是“雪上加霜”。
老板雖說(shuō)心系企業(yè)的成長(zhǎng)，但他們并非管理專家，而且業(yè)務(wù)繁忙，無(wú)法對(duì)他的管理干部和員工進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。
不僅如此，老板管理上的“不專業(yè)”使企業(yè)運(yùn)營(yíng)總是處于不和諧的氛圍中，他們也迫切需要融洽與組織成員的關(guān)系并期待自身管理技能的提升。
適用類型
渴望透析困擾自己已久的問題、力求實(shí)現(xiàn)自身技能水平改善、提升或者突破的老板。
服務(wù)內(nèi)容（作用）
1、一對(duì)一輔導(dǎo)
在遵循咨詢規(guī)范的前提下，私人管理顧問按照客戶要求深入至現(xiàn)實(shí)的工作運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)訪談、剖析、演示與講解揭示客戶面臨的實(shí)際問題，科學(xué)客觀地提出有效的建議，根本解決工作中的困擾。
2、“第三方”的仲裁者
私人管理顧問參與到客戶企業(yè)高層運(yùn)作中，他的出現(xiàn)將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生微妙的、積極的作用，一些當(dāng)事人彼此之間難以啟齒的困難以及宿怨，因?yàn)橛辛撕翢o(wú)利益瓜葛的“第三方”的調(diào)停而得以順利解決。
3、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃者
一些管理者的績(jī)效不佳并非因?yàn)槿狈ぷ髟竿蛘吣芰Φ拖拢枪ぷ鳌安粚?duì)路子”，這無(wú)疑會(huì)成為其職業(yè)發(fā)展的障礙，這些面臨“職業(yè)天花板”的管理干部一旦有了私人管理顧問的幫助，他們可以迅速地找到自信，工作質(zhì)量獲得迅速提升，令其獲得職業(yè)突破。
4、老板的“隨時(shí)顧問”
老板不成熟的管理方式會(huì)導(dǎo)致消極的企業(yè)文化，其本人也會(huì)意識(shí)到自己缺乏專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，這種思緒往往令其難以自拔，成為揮之不去的苦惱。
私人管理顧問能為老板本人進(jìn)行貼身的診斷，直言其存在的問題，指出其工作作風(fēng)、運(yùn)營(yíng)模式中的不足，為其提供科學(xué)有效的解決建議，幫助老板規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展的合理路徑。
5、 “中堅(jiān)力量”的培養(yǎng)者
企業(yè)中那些富有潛力的核心員工是棟梁，他們無(wú)疑成為老板重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。私人管理顧問可以在老板的授意下，幫助這些“潛力者”迅速提升管理技能，提高工作質(zhì)量，并能科學(xué)地為其設(shè)計(jì)職業(yè)路徑，以此提高其工作意愿，增強(qiáng)其忠誠(chéng)度，助其走向事業(yè)的成功。
服務(wù)價(jià)格
具體服務(wù)價(jià)格將根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、工作內(nèi)容約定等方面綜合協(xié)商確定，但不會(huì)違背眾森咨詢“三五千元實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革”的定價(jià)原則。
具體咨詢024-88616066 劉老師 |
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