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【課程收益】
1、提升領導力及領導藝術，突破管理瓶頸
2、感受創新的中國式營銷謀略，建立實效至上營銷觀念與思維
3、掌握商業溝通談判能力、整合資源能力，提升個人銷售技巧
4、掌握建設高效營銷團隊的策略，強化團隊執行力
【課程對象】企業高級管理者、職業營銷經理
【授課導師】王艷河老師（實戰營銷管理專家）
【授課方式】專業理論+中國式實戰操作，以實戰為主，本土化實戰環境模擬；教與練，培與訓相結合；實效解決問題。授課老師成功職業經驗、管理模式分享。
【授課時間】2天
【課程大綱】
第一部分、領導力認知與塑造
1、何謂領導力（Leadership）？
2、領導力的范疇
3、管理的核心
4、分享：九種最重要的領導力
第二部分：職業經理人自我認知
1、職業經理人在企業發展過程中的作用
2、營銷經理人必須具備的觀念
3、營銷經理人常見誤區
4、新經濟環境下的挑戰
實戰研討：職業經理常見的困惑及解讀分析
第三部分、經理人應該具備的素質
1、高尚的人格魅力
2、意志品質與涵養修煉
3、個人品牌信譽與道德品格
4、淵博文化知識
5、全局眼光與統籌意識
6、管理者的高效執行力
第四部分、經理人管理能力提升
1、決策與協調能力
2、團隊建設與績效管理能力
﹡實戰研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？
3、團隊的發展與領導方法
4、經理人的情商與情緒管理
5、經理人危機處理能力
6、組織、管理變革與流程創新能力
第五部分：構建高效營銷團隊
1、選用人才的大智慧、大胸懷
2、人才的適用配置
3、管控人員的智慧
4、團隊心態調整
5、團隊全面素質提升
6、構建營銷團隊獨特文化
7、激情創造團隊價值
第六部分：打造營銷團隊高效執行力
1、企業管理及執行力特點
2、企業執行力的五大關鍵
3、營銷團隊執行力特點
4、執行不到位的原因
5、如何強化執行力？
6、如何構建執行文化
第七部分：謀略性高級溝通能力修煉
一、高效溝通能力認知
1、什么是高效溝通？
2、溝通的作用和意義
3、溝通的“瓶頸”
4、溝通的過程與要素
5、溝通的內容
二、有效聆聽與信息分析
1、有效聆聽技巧
2、信息交流與檢驗
3、溝通心理分析
4、各種人格類型分析
5、四種溝通風格類型分析
6、辨析溝通對象的職業性格
7、了解溝通對象的氣質類型
8、溝通對象價值觀類型
9、溝通對象價值觀定位
10、溝通對象愿景定位
三、溝通謀略
1、孫子兵法在商業溝通中的應用
2、縱橫術
3、溝通36計
4、厚黑心理與心理力學原理精髓
﹡需要突破的自我和對方的道德和尊嚴底線
﹡厚黑學的總結
5、舍得的哲學
6、道法自然
第八部分：實效為王的營銷管理與創新之道
1、營銷終極目標
2、大營銷思維決定企業成敗
3、如何打造營銷管理的靈魂——企業文化
4、八項注意——營銷4P、4C實戰策略
5、營銷藝術

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