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【適用群體】企業部門管理者、其他中基層管理人員、骨干員工
【課程收益】了解執行力的基本概念，理解執行力的意義，掌握打造高執行力團隊的關鍵技能，提升管理者的執行力素養，運用并強化執行力的互動訓練，有效地提升團隊執行力。
【授課導師】王艷河老師（實戰營銷管理專家）
【授課方式】實際案例，本土化實戰環境模擬；教與練，培與訓相結合；實效解決問題。
【授課時間】2天
【課程大綱】
是不是這樣？
1、雖然制定了目標，但如何實現這些目標卻沒有明確清晰的戰略，沒有一個具體的行動計劃，沒有明確各時間段的里程碑、責任人和截止日期
2、部門領導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況并爭取相應的決策
3、完不成目標時沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉局面
問題在哪里？商場如戰場，目標一致，上達下徹，勝機在握。企業戰略易定，成敗則取決于團隊的執行力！
如何解決？
首先，深刻認識企業執行力的內涵與哲理。執行力是什么？
執行力，理論上即是將戰略意圖、決策轉化為實施結果的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力，簡單來說就是快速地、有效地、不折不扣地完成任務。
企業的執行力構建是一個系統工程，企業是一個整體組織，企業的執行力毫無疑問是一個系統+組織+團隊+個人的執行力。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行合力。
【模塊一】企業管理效率與執行力概述
一、企業管理及執行力特點
1、執行力定義
﹡執行力：一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。
﹡團隊執行力：把戰略決策轉化成結果的滿意度、精確度、以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化、文化的建設與演進。
2、企業管理特點
3、常見執行力短板
4、執行力就是結果力
5、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
二、企業執行力的五大關鍵
1、溝通
2、協調
3、反饋
4、責任
5、決心
【模塊二】營銷團隊執行力特點
1、營銷團隊執行力有何特別要求？
2、高執行力的營銷團隊有什么特征？
案例點評：xxx品牌營銷團隊的執行效率
【模塊三】執行缺失與解決強化
第一部分、執行不到位的原因
一、制度的問題
1、制度僵化、繁雜
——流程程序化，缺乏靈活性，難以適應市場變化
2、制度本身不具備執行性
——閉門造車，缺乏系統性，顧此失彼
3、制度不合理，不公平
——定位不同，角度不同，利益不同，內耗外消
4、企業文化缺乏融入，融合
——人員流動，人際關系，市場變化
 ﹡驅動力不足
二、心態的問題
1、積極的心態
——自信，忠誠，責任
2、消極的心態
——借口，自私，情緒
﹡分組討論
三、技能的問題
1、技不如人，何以事為？
2、有訓無練，紙上談兵
四、素質的問題
1、道德化的缺失
2、職業化的缺失
3、專業化的缺失
﹡現場問答
第二部分、如何強化執行力？
一、授權明責
1、在其位，謀其政
2、責明是立企之本
﹡分組討論
二、予利法清
1、人為財死，面子重大
2、畏法懼律，監督嚴重
﹡小組辯論
﹡現實問題解答
三、熔煉意志
1、強化企業文化的宣導
2、強化培訓提升技能素質
3、激發潛能，結果導向
﹡模擬訓練
﹡現場試卷作業
四、變通實務
1、員工特點分析
2、內部客戶流的建立完善
3、舍與得，德與道的分析
﹡討論總結
【模塊四】構建執行文化
一、執行的八個理念
二、執行的八字方針
三、執行的十六字原則
四、執行的二十四字戰略
五、執行文化的“三要”
六、執行的驅動系統
1、制定目標，分解計劃與任務
2、將計劃落實到部門與具體的行動。
3、組織中間層執行管理
4、組織員工層執行管理
5、執行人的職責系統（KPI）
6、執行效果的檢查系統
7、執行結果的考核系統
8、有執行力的人的特色
9、執行力的衡量標準

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