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員工心態與團隊凝聚力建設訓練營

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-10-16 15:21:52

企業培訓網

您所在企業是否:

員工流失率高?員工離職原因不明確?

員工抱怨多、管理阻力大、工作執行不暢?

員工只談完成任務,不談工作成果,缺乏積極和主動性?

員工言必稱工作任務重、上司不公平、公司管理差?

對于責任,互相推托;對于利益,爭先恐后?

企業一出現困難或危機,員工隊伍就潰散?

企業或團隊目標年復一年無法達成?

企業或團隊內部勾心斗角,常有不正常內耗?

沒有團隊精神,凝聚力渙散?

一切金錢至上,對企業沒有認同感?哪里錢多去哪里?

想讓您的員工尤其是核心員工擁有健康的心態,讓您的員工團隊成為健康的團隊、有凝聚力的團隊嗎?這,正是本課程的唯一目的!

『課程簡介』

本課程是徐振宇老師在他的經典課程“成功職業心態系列課程”之“優秀員工心態建設坊”及金牌課程“金融危機下的員工心態建設”(已在全國巡講)的基礎上研發的員工心態管理課程。

員工的心態,直接影響著員工的觀念取向、行動選擇及工作態度。因此,員工是否與企業同甘共苦,是否有著優秀的忠誠和敬業品質,是否能積極看待危與機,是否主動與積極參與工作,是否能正確對待與接納企業管理,關鍵在于員工的心態,而金融危機讓企業員工的心態(職業發展迷惑、不少企業采取了如裁員、降薪、休假等降低成本的措施造成的壓力)及團隊的穩定性更是受到了挑戰。因此,員工心態的調整急需引起企業的重視與引導,而團隊是由員工個體組成的,員工心態更直接影響到團隊的凝聚力。

隨著危機的漸遠,企業極有必要將工作重心轉向建立健康的員工心態和觀念認知,重建員工團隊的信心,提升團隊的凝聚力,打造一支忠誠、穩固、適用的核心員工團隊的工作上。而不再僅僅只是流失,招募,流失,再招募,再流失。

本課程從員工心態及團隊凝聚力著手展開,兩者是承接、相關和邏輯遞進的關系。課程一共分為四個部分:

第一部分:員工心態與企業心態管理。心態很重要,可究竟什么是心態?為什么心態這么重要?這一部分我們將對心態進行深入解剖,了解心態的本質,了解心態與職業的關系。對心態和健康心態建立一定的認識和理解。對于企業來說,員工心態有多重要?企業的心態管理該如何開展?這都是企業員工管理的重要課題,因為員工隊伍的穩定和員工團隊的良好心態直接關系到企業管理的成敗。

第二部分:心態修煉與自我心態管理。讓學員了解常態及危機下的員工心態特征,并一起認識、學習、修煉八大關鍵心態。心態,需要自我約束、自我養成、自我管理。

第三部分:團隊管理與凝聚力建設。員工心態的管理最終到通過團隊的協作才能形成團隊力量,達到團隊與個人的目標。因此,始終如一的關注團隊,如終如一的關注團隊目標,是企業員工心態管理的核心。

第四部分:互動結尾。徐老師的每個課程都非常關注課程結尾。通過讓學員進行專業的心態自審自評測試,通過總結式的心靈體驗及老師指導下學員自我約定來鞏固培訓強化效果。

課程結尾時老師將布置企業培訓后的相關鞏固安排,確保培訓效果在課程三個月內得到不時的提醒與更好的鞏固。

『培訓對象』企業各級員工團隊,適合人數20-100人

『培訓時間』二天,共12小時,每1.5小時休息10分鐘

『培訓方法』引入全程體驗培訓模式,具體培訓方法有主題講授、游戲體驗、教練演示、現場模擬、視頻感受、心靈體驗、案例研討、互動練習等。

『課程大綱』

第一部分:員工心態與企業心態管理

一、心態與職業發展

1、什么是心態

——從“父子仨”的故事說起

——ABC理論

——職業人士常見的不合理心態

2、成功人士必備的素質模型

——成功需要自己來定義

——成功=心態+能力

——心態能力象限與心態素質模型

——成功的三種模式

3、堅守三個態度

二、優秀員工的職業素養建設

1、怎樣才稱得上職業

2、用“心”工作

3、三層次的職業素養

三、企業心態管理的核心

1、企業管理的核心

2、員工管理的核心

3、心態管理的核心

第二部分:心態修煉與自我心態管理

一、老板的心態

1、做事要全力以赴而不是盡力而為

2、以身作則的態度

3、認清你的投資在哪里

4、打工心態與老板心態對待工作的比較

二、多贏的心態

1、“贏”得幾種方法

2、個人與企業的關系

3、多贏局面如何打造

三、長遠的心態

1、昨天、今天、明天與后天(長遠眼光)

2、人無遠慮,必有近憂(長遠規劃)

3、永遠關注自己要的東西(執久的關注)

4、要成為行業的專家(打造實力)

四、積極的心態

1、學會給事情重新下定義

2、改變自我的對話和問話

3、選擇正確的環境和選對人

4、學會給自己正確的信念

5、選擇學習與行動

五、包容的心態

1、心胸決定事業

2、三多三少

3、敬業是包容的開始

六、付出的心態

1、付出就有回報

2、世上沒有免費的午餐

3、付出是一門學科

七、感恩的心態

1、為什么要感謝

2、四要素學會感謝

八、自信的心態

1、平靜的自我肯定。

2、缺乏自信的五個原因

九、心態模范

1、心態標桿

2、心態標兵

3、心態標志

4、心態標準

十、心態自我管理

1、找尋陽光的過程

2、心態的自我教育

3、心態的習慣性養成

4、自我學習與成長計劃

第三部分:團隊管理與凝聚力建設

一、個人與團隊管理

1、個人與團隊的沖突形式

2、生涯發展與團隊協作

3、企業與員工的利益關聯

4、工作及管理問題的分析與解決

5、參與團隊與工作標準

6、從建議者到參與者到組織者

7、利用有效的工作管理工具

二、團隊凝聚力與團隊文化建設

1、成功團隊的特點與團隊愿景

2、高績效團隊凝聚方法

3、團隊成員行為——七步趨零法則

4、如何創造高績效的團隊文化氛圍

5、團隊凝聚及文化管理工具

第四部分:互動結尾

1、自省:我的心態我知道

《員工心態自評自審問卷》

2、心靈體驗:如果危機不走

3、座談討論:公司員工心態的常見不足之處

4、在老師的引導下,簽訂:

《與自己的心態約定》

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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