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背景介紹：

研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發速度和質量不高；研發部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發感到經驗、能力不足；團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發的總體框架，產品評審，縮短產品開發周期的八種辦法以及新產品的開發注意要素和基于市場需求的產品開發方式全面提高產品開發和研發的整體能力，提高產品上市時間，降低開發成本。

培訓對象：總經理、產品經理、研發經理、部門經理等。

培訓收益：

    ·理解技術開發（R）與產品開發（D）的不同，不同類型的企業產品開發的模式不一樣。

    ·深刻理解產品開發最大的成本是產品開發周期。縮短產品開發周期的方法包括：并行開發，系統設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法。

    ·了解并學習業界從市場需求到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。

    ·學習產品經理開展業務工作必備的業務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發等相關業務活動的理論、方法、工具、模板和流程。

    ·了解新產品的開發怎樣共享平臺，如何提高新產品發布的效率，怎樣與市場結合等。

    ·明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節約高層的時間同時又能有效。

課程時間：2天（12小時）

課程大綱：

第一講  NPD的總體架構及產品開發的模式劃分和研發架構的建議

1、介紹NPD的總體框架。

案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果

2、介紹企業產品開發的模式和三種產品開發方式

案例分析：研發模式分析

3、介紹企業在不同的產品模式下的研發架構的建議及CTO的選擇和部門設置

案例分析：業界三種不同的開發模式的研發架構和CTO的設置，

第二講：業界成功產品管理模式介(從市場需求到產品研發到生命周期管理)

1、產品管理概覽

2、業界端到端的產品管理流程介紹

3、基于市場需求的產品管理總體框架

4、產品生命周期管理介紹

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合，

6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發。

第三講：研發管理的六類主要活動

1、產品定位與策略制定

2、市場細分與需求分析

3、產品開發與項目管理

4、產品定價與商務策略

5、產品推廣與銷售支持

6、銷售管理與客戶回饋

第四講：產品經理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產品經理

1、產品階段評審要素和表格

2、細分市場的方法及八種細分市場的類型

3、市場需求收集的十二種渠道和方法

4、產品包裝的八樣武器

5、FFAB方法介紹和案例分析

6、產品經理概覽、產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動

第五講：介紹縮短產品開發周期的幾種方法

詳細介紹業界縮短產品周期的八種辦法并案例分析

A：并行開發

B：產品開發與技術開發分離

C：系統設計與實現分離

D：跨部門的小組開發（分析何種情況下才能使用矩陣管理）

E：結構性流程

F：基于活動的經驗數據庫

G：產品經理制

H：實行項目管理的三級計劃體制

研討何種企業采用哪些辦法可縮短產品開發周期

第六部分  產品評審的方法

1、介紹目前評審的誤區

2、投資與技術評審分離的方法和要素

3、案例分析：某大型通信公司的投資評審方法

●主講專家：黃飛宏

國內頂尖的項目管理咨詢專家，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學特聘講師，商學院聯盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練，國內頂級的產品管理專家。

黃飛宏老師曾任某高新科技企業產品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

服務企業：

中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數碼、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、傳神、東方航空等等。

授課風格：

其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：

4：40%時間進行理論和方法講解

3：30%時間進行案例研討和練習

2：20%時間進行研討

1：10%時間進行總結

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