培訓對象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、公司企業(yè)績效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經驗并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層等
講師介紹：豆世紅 先生
英國國家職業(yè)資格認證（NVQ）高級督考
華為技術有限公司 原任職資格部部長、總裁助理
職業(yè)經驗：曾在華為、聯(lián)想等國內著名高科技企業(yè)任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目；華為秘書職業(yè)化項目。
在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、業(yè)務流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專 著：《職業(yè)化進程設計》 《華為的技術商人》 《研發(fā)人員任職資格》
課程收獲
1、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)
2、全面了解績效管理的運作程序及設計方法
3、掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法
4、掌握設計與績效考核結果相配套的激勵方案
5、現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設計與基本操作方法
6、績效管理系統(tǒng)設計成功經驗分享，規(guī)避失敗可能
授課方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學 |
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