〖組織面對的困惑〗
部門運作效率低下、人浮于事；
崗位設置不清，人員責任模糊，無法有效支撐業務的開展；
公司核心職能發育不起來，嚴重影響企業的市場競爭力；
培訓講師：豆世紅 先生
英國國家職業資格認證（NVQ）高級督考
華為技術有限公司 原任職資格部部長、總裁助理
職業經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職，擔任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目；華為秘書職業化項目。
在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專業文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……
專著：《職業化進程設計》
擅長課程：《基于流程的職位設計與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《管理人員職業化》《研發人員職業化》《行政人員職業化》《員工職業發展通道設計與全面報酬策略》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓）
課程收獲
本課程從組織流程的角度出發，講授如何設計科學、合理的組織職位體系，通過定崗定編推動流程的高效運作，并以大量實例分享和分析領先企業在組織職位設計與定崗定編管理方面的實踐經驗。
了解公司的目標與業務模式
了解業界組織管理的最佳實踐
掌握基于流程的公司組織和職位設置方法
掌握定崗定編的工具與方法
授課方式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
課程大綱
第一部分 組織與崗位概述
第一節什么是崗位？
一、什么是崗位
二、崗位設計的驅動因素
三、崗位設計的原則
四、崗位設計考慮的主要因素
五、崗位設計與工作分析的區別
第二節組織設計的特點
一、組織設計的外部影響因素
二、組織規模對組織結構設計的影響
三、組織生命周期對組織結構設計的影響
四、技術對組織結構設計的影響
五、組織文化對組織結構設計的影響
六、人員素質對組織結構設計的影響
應用案例：通用電氣、華為組織結構分析
第二部分組織結構與崗位設計
第一節組織設計的過程
一、組織目標和戰略的設計
二、組織業務模式的設計
三、組織結構設計
第二節組織結構設計的形式
一、直線制組織結構
二、職能制組織結構
三、直線職能制組織結構
四、事業部制組織結構
五、矩陣制組織結構
第三節 組織結構與崗位設計
一、公司管控模式與總部組織與崗位設計
二、營銷組織與崗位設計
三、研發組織與崗位設計
四、供應鏈組織與崗位設計
五、跨部門團隊與委員會組織設計
應用案例：愛立信、西門子組織結構與崗位設計
第三部分定崗定編定員
第一節定崗定編定員概述
一、定崗定編定員的概念
二、定崗定編定員的積極意義
第二節崗位設置與編制
一、崗位分類
二、崗位編制制定的原則
三、崗位編制的影響因素
四、崗位定編的具體方法
五、崗位定編的工作流程
六、崗位編制的案例分析
第三節勞動定員
一、勞動定員的概念
二、勞動定員的作用
三、勞動定員的原則
四、勞動定員的標準
五、勞動定員的方法
六、定員工作流程
應用案例：華為、聯通公司的定編方案分析 |
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