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【適用對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、物流/供應(yīng)鏈管理/運(yùn)營(yíng)副總、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員

【課程背景】
本課程從制造業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，講授如何建立企業(yè)的快速響應(yīng)機(jī)制、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，打造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在快速響應(yīng)和低成本戰(zhàn)略方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【培訓(xùn)收益】
制造業(yè)面臨的困惑分析；
了解制造業(yè)交付流程和實(shí)施的特點(diǎn)；
了解制造業(yè)快速響應(yīng)機(jī)制的原理；
了解快速響應(yīng)和供應(yīng)鏈管理之間的聯(lián)系和區(qū)別；
掌握作為戰(zhàn)略和操作層次的快速響應(yīng)的組成要素和文化；
掌握企業(yè)快速響應(yīng)所需要的“內(nèi)功”和“外功”；
了解現(xiàn)行成本控制對(duì)制造業(yè)低成本戰(zhàn)略的“無奈”；
掌握低成本作為戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)模式
掌握低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法

【培訓(xùn)方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

【講師介紹】周凱歌
高級(jí)顧問、高級(jí)講師
中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)特聘講師
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；

■任職物流總監(jiān)期間：
精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
■任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實(shí)踐；
■任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
■服務(wù)客戶：
西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等。

【課程提綱】
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀
1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”
2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“巨額計(jì)提”
3.分組討論：如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？

二.制造業(yè)的交付流程與實(shí)施
1.以客戶為中心的服務(wù)策略
2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
3.全面訂單管理模型
4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付
5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點(diǎn)

三.快速響應(yīng)的機(jī)制和要素
1.快速響應(yīng)方法的定義
2.快速響應(yīng)方法的要素分析
3.快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系
4.作為企業(yè)目標(biāo)的快速響應(yīng)戰(zhàn)略
5.作為操作的快速響應(yīng)系統(tǒng)、步驟和組成
6.快速響應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
7.案例討論:快速響應(yīng)方法的應(yīng)用

四.快速響應(yīng)方法的實(shí)施
1.“你需要幾條供應(yīng)鏈”？
2.打造企業(yè)的“中軍大帳”
3.快速響應(yīng)需要哪些“內(nèi)功”和“外功”？
4.共享：基于快速響應(yīng)的供應(yīng)商考核
5.分享：某公司延遲策略制勝法寶
6.案例討論：某產(chǎn)品快速響應(yīng)方法的應(yīng)用

五.現(xiàn)行成本控制的“無奈”和企業(yè)低成本戰(zhàn)略的確定
1.案例分析：董事長(zhǎng)的困惑
2.現(xiàn)行管理成本的缺陷和評(píng)價(jià)效果
3.低成本戰(zhàn)略框架及支持元素
4.傳統(tǒng)制造模式戰(zhàn)略框架和供應(yīng)商管理
5.引申：精益的供應(yīng)鏈流程

六.如何看待和分析制造業(yè)成本
1.傳統(tǒng)規(guī)模制造的特點(diǎn)
2.什么是經(jīng)濟(jì)成本
3.總成本和成本結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)如何進(jìn)行成本分析
5.八大成本浪費(fèi)現(xiàn)象
6.業(yè)界實(shí)踐共享：低成本戰(zhàn)略實(shí)施

七.低成本戰(zhàn)略實(shí)施的通用方法
1.制造業(yè)成本的合理監(jiān)控
2.庫(kù)存成本的組成結(jié)構(gòu)分析
3.庫(kù)存管理的目的
4.如何更好更快的降低庫(kù)存水平
5.小組討論：庫(kù)存預(yù)防的方法和技巧

八.庫(kù)存控制與管理實(shí)踐
1.庫(kù)存新定位：供應(yīng)鏈鏈條的“粘合劑”
2.庫(kù)存形成原因探析
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)
4.庫(kù)存控制與采購(gòu)的關(guān)系
5.庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
6.庫(kù)存控制與銷售、預(yù)測(cè)處理流程
7.庫(kù)存控制與監(jiān)控體系
8.庫(kù)存控制與人
9.分享：如何加強(qiáng)庫(kù)存控制？

九.快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略的實(shí)施
1.精益思想在快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
2.制造業(yè)LAF生產(chǎn)體系的實(shí)施
3.全面訂單管理模型推介
4.課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

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