【適用對象】
企業CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員
【課程背景】
本課程從制造業銷售、采購、生產和交付的特點出發，講授如何實現銷售與采購、生產、交付的無縫銜接，并以大量實例分享和分析領先企業在制造業計劃系統方面的實踐經驗。
【培訓目標】
了解什么是銷售與運營計劃
了解銷售與運營計劃在制造業計劃體系中的作用；
了解銷售與運營計劃與計劃體計劃的關系；
掌握主生產計劃的制定和銜接；
掌握主生產計劃與能力計劃在制造業中的應用
了解能力需求計劃（CRP）與生產控制的銜接
掌握先進計劃流程下庫存控制的方法和技巧
學習領先企業在計劃流程管理方面的實踐經驗
【培訓方式】
采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學
【講師介紹】周凱歌
高級顧問
中國采購與物流聯合會 特聘講師
英國皇家物流協會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業供應鏈管理總監等職務；
■ 任職物流總監期間：
精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢；具備優化重組企業業務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
■ 任職供應鏈總監期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業提升競爭優勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優化、制造業物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
■ 服務客戶：
西門子、富士康、烽火科技、艾默生、中興通訊、四川電信、天鵬盛電子、金信諾、南京熱電等
【課程提綱】
一.制造業流程管理
1.制造業目標管理
2.制造業“AS-IS”向“TO-BE”的轉變
3.制造業的業務、資源和財務規劃介紹
二. 銷售和運營管理
1.銷售和運營計劃概要
2.銷售和運營計劃流程
3.資源計劃管理流程
4.產品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作
三. 預測與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預測方法
3.六大定量預測技巧
4.預測流程管理及最佳預測流程介紹
5案例共享：DELL預測管理流程
四.制定主生產計劃的策略
1.主生產計劃的作用
2.主生產計劃的術語和基本流程
3.制定生產計劃的基本策略
4.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
五. 按訂單生產/備貨型生產環境下的主生產計劃和粗能力計劃
1.主生產計劃環境和決策的范圍
2.按訂單生產的主生產計劃
3.主生產計劃的規劃周期和時間段
4.粗能力計劃的目的
5.主生產計劃的全重排和凈改變
6.主生產計劃和粗能力計劃的流程管理
7.演練：主生產計劃和粗能力計劃的協調
8.小組討論：制造業物流經理怎樣才算為主生產計劃的流程的有效運作做出了貢獻？
六. 物料清單和物料需求計劃
1.物料清單的用處和術語
2.物料清單需求的計算
3.物料清單的使用和流程控制
4.物料需求計劃的術語
5.案例分析：某公司物料需求計劃模型
6.物料需求計劃的流程管理
七. 能力需求計劃及生產控制
1.能力需求計劃的流程和輸入
2.可用容量的計算
3.生產控制流程管理
4.生產控制的責任和生產計劃的制定
5.小組討論：作為生產經理，如何減少生產前置期？
八. 對計劃系統運作的沖擊因素
1.需求波動對計劃系統的影響
2. 庫存準確度的影響
3.新產品介入及老產品退市的影響
4.物料清單準確度影響
5.庫存政策及庫存水平適用度的影響
6.多部門協作問題的影響
7.小組討論：計劃系統沖擊因素歸類及應對
九.計劃體系的衡量標準
1.計劃完成率
2.準時交貨率
3.額外物料運作費用
4.物料庫存金額及庫存周轉率
5.員工的工作滿意度
十.課程總結與現場答疑 |
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