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一、培訓背景：
    “情境領導”是GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業高級經理人的常年必修課，由世界著名行為學家保羅?赫塞博士于1969年創立。
    30多年來，情境領導風靡全球130多個國家，全球1000多個頂尖企業的1000多萬高級經理人都接受過該培訓。登陸中國以來受到了TCL、華為技術、中興通訊、天士力藥業、安圣電氣、浦東發展銀行、絲寶集團、新浪、搜狐等本土企業的廣泛歡迎！
二、課程收獲：
     熟練掌握及應用情境領導模式
     極大地增進和強化您的領導技能
     學會準確判斷他人的能力和職責
     幫助您選擇正確的領導風格
     掌握有效運用影響他人的各種方式
     提高您和團隊的總體績效
     增加下屬對您的滿意度
     減少員工的流失率
     提升您的領袖魅力
     讓您和您的團隊一起成長
三、學習目標:
1、了解新型領導者角色的轉變
2、了解卓越領導者的6P特質
3、掌握建立高效領導關系的要點
4、五項修煉打造卓越領導力
修煉一：診斷
修煉二：統馭
修煉三：教練
修煉四：激勵
修煉五：授權

四、課程大綱：
第一單元：如何影響跟隨者的績效
     員工心目中的領導
     領導角色的變遷
     新型領導角色的變遷
     領導與管理的區別
     領導的 6Ｐ特質
     影響力產生的原因
     實施影響力的方式與過程
     權力等于你可能的影響力
     領導者的績效來源
第二單元：領導關系：是資源，也是殺手
    領導關系是一把雙刃劍
    哪種領導者更受上司的賞識
    ——四類領導者的不同命運：
    智商高，情商高；（春風得意）
    智商高，情商低；（懷才不遇）
    智商低，情商低；（平凡一生）
    智商低，情商高；（貴人相助）
    ——情商測試
    “管理”你的老板
    處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”
    處理同級間的沖突
    領導和下屬是績效伙伴
    吸引追隨者的四個條件
第三單元：領導者的應有行為
    修煉一：診斷
    修煉二：統馭
    修煉三：教練
    修煉四：激勵
    修煉五：授權
    高效領導者的權力基礎
    權力基礎與相對應的領導風格分析
    實施領導的3個步驟
五、案例分析
情境1：公司或部門正在高速發展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業卻似乎遇到了瓶頸。
解答：通常這種情況發生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但通過綜合運用《情境領導力》 ，領導者可以準確判斷其部屬的準備度，從而找出或培養出可授權的部屬，在一些工作上進行授權，從而用團隊力量來突破現有瓶頸。
情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環境，卻發現不知如何開始。
解答：《情境領導力》這個課程的特色之一就是幫領導者放棄以前單一的領導風格，而根據不同的情境，采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環境的適應能力。
情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發現成效不大。
解答： 提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎上，讓團隊里每一位成員都發揮其最大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他的團隊成員。因此領導者可采用《情境領導力》，學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領導風格，讓每一位成員的作用都能得到最大發揮。
情境4：您的員工經常為各種原因而離職求去。
解答：員工離職的原因很多，覺得沒有發展空間是其中一個。通過掌握《情境領導力》 ，可將員工培養成可授權的對象，這樣，與情境領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發展空間。
情境5：您的部屬中總有幾個扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。
解答：在您消氣之后，請靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著掌握《情境領導力》來帶領他們，將那些“無能力，無意愿”的員工，培養成為“有能力，有意愿”的員工。

解答：歡迎參加《情境領導力》通過它，您一定也可以提高績效，成就自我！

六、推薦講師:  郭俊平
    中國農業大學MBA教育中心特聘專家講師，美國領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師；美國ＰＤＰ領導特質系統認證咨詢師；美國富蘭克林柯維公司（FranklinCovey）認證中文培訓師。好麗友食品有限公司全國銷售培訓經理，英國巴斯金士百啤酒公司中國培訓經理，從事銷售與管理工作多年，擅長銷售與管理培訓。
    其培訓內容深入淺出，結合其多年的經驗與案例，受到學員與企業的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。
授課特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業布置、錄映資料播放等。
擅長課程：《情境領導力》、《高效能人士的七種習慣》、《有效溝通技巧》、《優質服務管理》、《打造高效銷售團隊》、《銷售人員的基本素質訓練》、《銷售拜訪技巧》、《時間管理》、《雙贏談判》、《商品生動化》、《激勵》、《卓越領導力——高效領導者的五項修煉》等。
服務客戶：飛利浦電子,松下,中國移動,聯通,新浪,中國航天,中石油,中建集團,海爾,競業達數碼科技,上汽集團,東風雪鐵龍,伊利,北京三元乳品,張裕,好麗友食品,康師傅,京華時報,北農大集團,南方電網等.

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