【課程對象】：
1.董事長、總裁及其它董事會成員
2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管
3.首席危機官（危機管理小組組長）
4.公關(guān)部經(jīng)理
5.新聞發(fā)言人
6.其它中高層管理人員
7.政府官員
【課程時間】：2天
【課程大綱】：
第一講：危機管理概論
何謂危機
危機涵義-針對社會組織而言
危機涵義-專家的定義與理解
危機的中國式解讀
海恩法則
墨菲定律
蝴蝶效應(yīng)
一個企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法
危機發(fā)生的一般規(guī)律
危機發(fā)生的一般規(guī)則
什么樣的企業(yè)容易遭遇危機
危機為何發(fā)生
第二講：新媒體時代的特性
受眾接受信息的途徑
案例分析：周久耕“一包香煙的悲劇”
案例分析：消費者購買空調(diào)過程的分析
信息溝通的要素
信息大爆炸帶給我們的思考
消費者的心態(tài)分析
媒體的特性
媒體的分類版圖
第三講：危機意識的打造
危機意識的重要性
心理測驗-危機意識測試
張瑞敏、任正非、戴爾、比爾蓋茨對危機的看法
武松打虎新故事
故事：鹿的失算
故事：聘請狼來工作
危機感=執(zhí)行力
危機意識的產(chǎn)出
第四講：危機預(yù)警系統(tǒng)的建立
企業(yè)危機管理的主要困境
危機處理預(yù)警系統(tǒng)
危機預(yù)警：風(fēng)險確認
危機預(yù)警：風(fēng)險評估
危機預(yù)警：風(fēng)險等級排序
危機預(yù)警：風(fēng)險對策研究
危機預(yù)警：風(fēng)險向危機的轉(zhuǎn)化
危機預(yù)警：危機預(yù)警體系
危機預(yù)警：危機管理小組的構(gòu)成
危機管理人員的選擇標準
危機管理組織的權(quán)力配置
企業(yè)危機預(yù)警信號一
企業(yè)危機預(yù)警信號二
企業(yè)危機預(yù)警信號三
企業(yè)危機預(yù)警信號四
企業(yè)危機預(yù)警信號五
第五講：如何應(yīng)對媒體以及記者
1、與記者的溝通法則
媒體對企業(yè)危機類型的關(guān)注度（圖）
媒體在危機傳播中的價值排序（圖）
媒體在危機傳播中的議題排序（圖）
與媒體溝通的要點
與記者溝通的原則把握
記者溝通法則（一）
記者溝通法則（二）
記者溝通法則（三）
記者溝通法則（四）
記者溝通法則（五）
案例分析：巨能鈣啟示
2、新聞發(fā)言人及體系的建立
新聞發(fā)言人的授權(quán)體系
新聞發(fā)言人口徑原則
案例分析：雀巢失敗的媒體應(yīng)對
新聞發(fā)言人工作驗收單
危機中應(yīng)對媒體的模板
新聞發(fā)言人必須逾越的幾個關(guān)卡
3、如何回答記者的提問
橋梁法：三種形式
旗幟法
案例分析：朱镕基答記者問
4、如何應(yīng)對不同類型的記者
“百事通”型及對策
“旁敲側(cè)擊”型及對策
“機關(guān)槍”型及對策
“偷換概念”型及對策
“飛鏢投手”型及對策
“迫不及待”型及對策
案例分析：李肇星設(shè)計的圈套
5、如何接受記者專訪
專訪的四個注意點
底線法則
專訪中的陷阱
專訪的四種形式
面對面采訪的注意點
電話采訪的注意點
電臺采訪的注意點
電視專訪的注意點
電視鏡頭前的身體語言
6、如何對付假冒偽劣記者
7、如何應(yīng)對不同媒體不同記者
8、新聞發(fā)言人的媒體形象設(shè)計
第六講：危機應(yīng)對的策略及技巧
危機處理方法
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機中應(yīng)具備的素質(zhì)
如何面對危機公關(guān)
危機公關(guān)的四種錯誤心理
視頻欣賞：秦大士的智慧
視頻欣賞：喬致庸的危機應(yīng)對
案例分析：三株的衰敗
如何解決企業(yè)危機
輿論引導(dǎo)
尋找危機源頭
企業(yè)采取行動
解決危機步驟
如何與消費者溝通（態(tài)度層面）
如何與消費者溝通（行動層面）
公眾對危機信源的可信度評估
危機處理的流程與方式
企業(yè)危機管理的最高境界
第七講：危機現(xiàn)場演練
1、危機應(yīng)對策略演練
案例：三全菌含量超標事件
案例：百度裁員事件
2、危機公關(guān)之媒體應(yīng)對演練
備 注：
1、 課程時間為2天（2×6＝12小時），也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L或縮短。
2、 培訓(xùn)前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，從而使課程更具有針對性。 |
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