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課時(shí)：12小時(shí)（2天）

前 言：

年度計(jì)劃每個(gè)公司都在做，如何制度好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，落實(shí)好各部門(mén)的年度計(jì)劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預(yù)算管理，部門(mén)花錢(qián)不管多少都要找老總審批，這樣讓計(jì)劃變得沒(méi)有效率和效果，也浪費(fèi)管理時(shí)間及成本。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算管理工作的有機(jī)統(tǒng)一和順利進(jìn)行，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計(jì)劃需要管理。

課程特點(diǎn)：

系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用案例教學(xué)，結(jié)合國(guó)內(nèi)權(quán)威的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定及全面預(yù)算管理流程。
豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解，講師自己的所在公司自己的案例，更具真實(shí)。
結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――目前該課程為江老師自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)，為多家財(cái)務(wù)管理咨詢機(jī)構(gòu)該課程合作授課老師。又   能了解全面預(yù)算管理又能指導(dǎo)制作業(yè)務(wù)計(jì)劃，國(guó)內(nèi)僅此1人。

課程收獲：

了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的來(lái)源。
學(xué)會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃
熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程的結(jié)合工作。
掌握評(píng)審修正業(yè)務(wù)計(jì)劃
掌握業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行方法

課程對(duì)象：

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理。

課程大綱：

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的來(lái)源：市場(chǎng)管理流程
掃描市場(chǎng)
細(xì)分市場(chǎng)
組合分析
部門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別
2、制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃
制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
確定部門(mén)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)分析工具：FAN
戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
客戶$APPEALS
市場(chǎng)地圖
三維細(xì)分方法
FAN應(yīng)用舉例
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
SPAN應(yīng)用舉例
安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具
演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
制定部門(mén)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動(dòng)
確定部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)
確定部門(mén)的價(jià)值定位
按照《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃要素》來(lái)制定戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
演練：制定選定部門(mén)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程（評(píng)審修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程原理
具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程
計(jì)劃制定前周期性工作
各部門(mén)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃與資金預(yù)算
各部門(mén)收集分析數(shù)據(jù)
自上而下：各部門(mén)分解集團(tuán)/公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
自下而上：各部門(mén)確立業(yè)務(wù)目標(biāo)行動(dòng)方案和預(yù)算
匯總/質(zhì)詢/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)及制定行動(dòng)方案資金預(yù)算
集團(tuán)/公司總部批準(zhǔn)事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)、行動(dòng)方案與資金預(yù)算
演練分析：本公司的某個(gè)部門(mén)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的跟蹤與執(zhí)行
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查報(bào)告的編寫(xiě)
跨部門(mén)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織與配合
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃涉及部門(mén)、人員KPI設(shè)置
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整、評(píng)估考核及修改計(jì)劃
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板實(shí)例講解
  業(yè)內(nèi)最佳企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃（實(shí)例）模板的講解

講師資歷：江新安 資深講師、資深咨詢顧問(wèn)

● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)
推薦專家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類課程特聘講師。
● 服務(wù)客戶
● 中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、漢德車(chē)橋、安圖生物、江西電信、珠江啤酒、海南移動(dòng)、展訊通信、粵海銀龍酒店集團(tuán)、廬山溫泉度假酒店、江西飯店、廬山假日山莊、福建達(dá)利、福建安踏、有色二十三冶、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、加多寶、康師傅、潔麗雅毛巾、稷山控股、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、陜西重汽、濰柴動(dòng)力等上百家企事業(yè)單位。

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