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現場作業與質量管理

信息發布：企業培訓網發布時間：2009-11-20 10:36:52

企業培訓網

培訓對象：品控經理、品管員（中控員）、車間主任、現場管理人員（企業班組長、后備班組長、質管員、維修保養員、操作人員）

培訓目的：

1、更新并使現場管理者已有知識、經驗條理化；

2、補充所欠缺的知識和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能；

3、建立科學的思維模式。

課程內容：

第一部分班組的質量管理

　　第一講　什么是質量

　　第二講　質量的進化過程

　　第三講　質量的價值

　　第四講　質量與生產標準的關系

　　第五講　如何實施質量管理

　　第六講　ＰＤＣＡ循環方法

　　第七講　過程方法

　　第八講　ＱＣ小組活動

　　第九講　七種常用質量工具①層別法②檢查表③柏拉圖④因果圖⑤散布圖法⑥直方圖法⑦控制圖法

新的七種工具①關聯圖②系統圖法③箭條圖法④PDPC法⑤KJ法⑥矩陣圖法⑦矩陣數據分析法

第二部分班組的生產作業管理

　　第一講　標準化作業對質量管理的作用

　　第二講　學會用“5S”管理法輔助質量管理

　　第三講　定置管理的質量作用

　　第四講　目視管理法對質量控制實現的作用

　　第五講　生產現場改善

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
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聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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