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安全為天——生產(chǎn)作業(yè)的安全管理

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-11-20 10:40:50

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培訓(xùn)對象:安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、安全員、生產(chǎn)(總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管、課長)、車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質(zhì)管員、采購、庫管負責(zé)人及輔助管理人員等

課程目的:本課程通過實際案例引導(dǎo)安全管理者如何辨別危險源,講授安全事故的種類,幫助學(xué)員掌握必備的安全管理方法和工具,實現(xiàn)三個目的:

1、更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識、經(jīng)驗條理化;

2、補充所欠缺的知識和技能;

3、建立科學(xué)的思維模式,

4、將危險危害、對企業(yè)損失降到最低。

主要內(nèi)容:

* 職業(yè)安全衛(wèi)生概況

* 為什么要制定并實施安全健康方針

* 作業(yè)安全及危險源辨識

* 安全事故的應(yīng)急處理

* 安全職責(zé)的細化與分解

* 通用法規(guī)的應(yīng)用與指導(dǎo)意義

* 安全衛(wèi)生檢查表的應(yīng)用

* 安全文化的意義

1、職業(yè)安全衛(wèi)生概況

①全球概況②中國概況③事故案例

全球概況(ILO統(tǒng)計)

* 每年2.5億起勞動相關(guān)的事故

* 每年1.6億工人因工作場所有害物質(zhì)致病

* 每年120萬工人因勞動事故或疾病死亡

* 塵肺病人589741例,死亡141024人,現(xiàn)有446374例

2、安全事故及人身危害主要特征

2.1事故金字塔

2.2 危險源的辨識

2.3工作場所主要危險有害因素分析

①溫度、通風(fēng)、噪聲和照明②化學(xué)品和倉庫安全③工作臺設(shè)計④裝卸作業(yè)安全⑤機械安全⑥電氣安全⑦高處作業(yè)安全⑧消防安全⑨企業(yè)內(nèi)的交通安全

【案例分析及討論】

2.4工作場所危險有害因素類型

(1)物理性危害源分析與預(yù)防(2)化學(xué)性(化學(xué)危害和MSDS)危害源分析與預(yù)防(3)生物性危害源分析與預(yù)防(4)心理、生理性危害源分析與預(yù)防(5)行為性危害源分析與預(yù)防(6)其他危害源分析

【實操討論】根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果,請學(xué)員討論并說出本廠工作場所危險有害因素

3、潛在危害的分析和應(yīng)急預(yù)防方案

3.1哪些問題需要優(yōu)先解決?

3.2如何使工人如何參與安全的管理?

3.3如何使用JSA方法控制危害?

①JSA的優(yōu)勢②作業(yè)安全分析的準備及參與人③JSA的控制原則④JSA的實施步驟

【案例分析及討論】

4、潛在的火險和火災(zāi)施救

4.1火災(zāi)、爆炸的危險性分析

4.2火災(zāi)的種類

4.3不同火災(zāi)種類的應(yīng)對及消防應(yīng)急預(yù)案

【案例分析及討論】

5、企業(yè)的安全方案

5.1如何制定并實施安全健康方針政策?

5.2制定并實施安全健康方針

①方針②機構(gòu)與職責(zé)③計劃與實施④評估⑤改進

5.3工在平時——日常安全管理行動計劃(十種作業(yè)場所常用安全檢查表的設(shè)計和使用)

《管理體系檢查表》《作業(yè)區(qū)人身危害因素檢查表》《化學(xué)危險品安全檢查表》《機械防護檢查表》《裝卸作業(yè)安全檢查表》《用電安全檢查表》《消防安全檢查表》《倉庫安全檢查表》《噪聲檢查表》《照明檢查表》《工作臺設(shè)計檢查表》等十種作業(yè)場所常用安全檢查表的設(shè)計和使用

5.4安全職責(zé)的細化與分解

5.5通用法規(guī)的應(yīng)用與指導(dǎo)意義

5.6如何通過測量不斷改善安全管理、提高安全管理績效

【案例分析及討論】

6、安全文化的建立與保持

6.1安全文化能帶給我們什么

6.2規(guī)范和完善的制度能否替代安全文化

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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