培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）
培訓(xùn)目的：1、更新并使班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化；2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識(shí)和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。
課程內(nèi)容：
生產(chǎn)品控系統(tǒng)覆蓋了加工制造的全過(guò)程——包括檢驗(yàn)、化驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。
它將對(duì)所有原料、輔料、包裝材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn)，并對(duì)加工程序、方法及相關(guān)因素進(jìn)行管理和規(guī)定。把握不合格的原輔料物品不進(jìn)入加工環(huán)節(jié)，不合格半成品不流入下道加工工序，不合格產(chǎn)品不出廠，并將危害控制在可接受范圍之內(nèi)。
另外，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：誰(shuí)的浪費(fèi)越少，成本越低誰(shuí)就越有可能獲勝。利潤(rùn)哪里來(lái)？你的產(chǎn)品中有多少可節(jié)省的成本？每天在你的眼前、手邊有多少浪費(fèi)其實(shí)是能夠避免的呢？
1、不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個(gè)世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過(guò)程；2、質(zhì)量的顧客和市場(chǎng)價(jià)值；
3、質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；
4、食品質(zhì)量與安全管理體系策劃
5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
①與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審
②安全產(chǎn)品的策劃和實(shí)現(xiàn)
③設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入
④設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出和確認(rèn)
6、危害分析的預(yù)備步驟
①危害分析
②操作性前提方案的建立與HACCP計(jì)劃
7、基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護(hù)
①基礎(chǔ)設(shè)施的確認(rèn)和驗(yàn)證
8、采購(gòu)控制
①采購(gòu)過(guò)程
②產(chǎn)品信息
③采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證
9、生產(chǎn)制造過(guò)程的控制
①生產(chǎn)服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)
②標(biāo)識(shí)和可追溯性系統(tǒng)意義與建立
③產(chǎn)品防護(hù)
10、監(jiān)視測(cè)量裝置的控制與管理
11.測(cè)量、驗(yàn)證、分析和改正
①監(jiān)視測(cè)量
②過(guò)程的監(jiān)視測(cè)量和單項(xiàng)驗(yàn)證結(jié)果的評(píng)價(jià)、分析
③產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量
④不符合控制
⑤不合格品的控制
12、數(shù)據(jù)分析和控制措施組合的確認(rèn)
①數(shù)據(jù)分析
②控制措施組合的確認(rèn)
③持續(xù)改進(jìn)
13、糾正、糾正措施、預(yù)防措施
14、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
15、食品質(zhì)量與安全管理體系的更新
16、質(zhì)量管理的方法：
①PDCA循環(huán)方法
②過(guò)程方法
③QC小組活動(dòng)
17、七種常用的質(zhì)量管理工具
18、便捷的質(zhì)量管理——質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用 |
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