對于企業，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。根據客戶在完成項目管理基礎培訓的基礎上，為了加強內部管理，提高項目工作效率和效益，就如何構建PMO組織和項目管理體系，以及建立符合自身項目特點的項目管理流程、規范、模板和項目管理方法論。為此，我們設計了本課程。
課程目標：
落實項目管理管理辦公室的組織職能。
學會操作項目實施和管理的流程、規范和模板。
掌握項目管理推動及其應用的方法。
領悟國際、國內項目管理方法論。
【課程大綱】
1 如何以項目管理思維開展管理項目工作
1.1 為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？
1.2 項目管理組織環境及項目管理組織平臺？
1.3 合格項目經理素質要求、項目經理職責
2、何謂項目管理辦公室？
2.1為什么要設立PMO
2.2 什么時候設立PMO
2.3 PMO管什么？
2.4如何進行PMO管理
2.5 PMO的組織
2.6 PMO的職責和權利
3、PMO實務和管理
3.1 制訂流程
3.2 編寫項目規范
3.3 合同評審和管理
3.4 項目立項和審批
3.5 項目計劃評審
3.6 項目過程控制
3.7 協調和仲裁
3.8 項目信息采集和發布
3.9 項目審計
3.10 項目現場輔導
3.11 項目經理培養
3.12 項目咨詢和交流
3.13 項目信息系統建設
4、項目績效評估
4.1項目后評估
4.2項目績效評估的意義與作用
4.3項目績效評估的操作方法（項目績效管理與組織績效、個人績效管理的關系）
4.4初始階段項目的評估
4.5成熟階段的項目績效評估
4.6 PMO的績效評估
4.7項目績效評估的結果應用
4.8 項目績效評估和組織績效評估、個人績效評估的關系
5、PMO的展望
5.1 企業文化與項目文化
5.2 項目管理展望
6、企業實施項目管理體系規劃
6.1 項目管理方法論介紹（組織、流程、規范、指導手冊、模板、工具）
6.2 項目管理規范規劃介紹
6.3 項目管理模板介紹（項目實施模板、項目管理模板，項目階段模板、模板范例、模板與角色）
6.4 企業導入項目管理將遇到的風險
6.5企業引進項目管理的問題所在
6.6如何評估和建立企業項目管理成熟度
6.7項目管理在企業推進的方法與步驟
講師介紹：周 琦
高級培訓講師 美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)、CMM/CMMI高級咨詢顧問、評估師，北京奧組委指定項目管理咨詢顧問， 軟件工程學首席講師，香港生產力促進局-CEPA推進實施高級培訓顧問，UML軟件工程組織聯席IBM軟件學院高級咨詢顧問；摩托羅拉大學、摩托羅拉工程學院特聘專業講師，從事“中國1000家國企學習摩托羅拉管理模式”的培訓實施；和微軟中國研究院聯合舉辦多期項目管理專題演講并擔任“微軟大課堂”首席講師。
特長：在通訊、IT、軟件領域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰略、規劃、實施與優化提供解決方案；曾服務過的部分客戶名錄：Motorola中國、西門子（中國）、上海貝爾-阿爾卡特中國有限公司、索尼-愛立信、北電網絡、法國斯倫貝謝、法國源訊、日本NEC、日本-福建富士通、東軟軟件集團（沈陽和大連）、首都機場、宇夢通信（松下-NEC-華為）、中國首信集團、深圳鹽田國際有限公司（李嘉誠股份）、用友軟件集團、UT 斯達康、中興通訊、北大方正、南天信息產業股份、北京國家地稅局、信息產業部系統集成項目經理資格認證/高級）
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