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尤登弘老師經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)，大家都在同樣加工層次上爭(zhēng)奪市場(chǎng)，其實(shí)眾多競(jìng)爭(zhēng)者在生產(chǎn)成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市場(chǎng)，單家公司很難在價(jià)格上勝出其他企業(yè)，除非找新加入市場(chǎng)的供應(yīng)商，但這是不智的行為，因?yàn)檫@種行為會(huì)增加供應(yīng)鏈的其它成本。售價(jià)方面又受制于銷售市場(chǎng)，兩頭受限之外，對(duì)于中間的加工層次，又受制于供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，以及科技和技術(shù)、機(jī)器功能的限制，使得大家的附加價(jià)值都差不多。使得企業(yè)在制造成本方面很難有所抑減。

在國(guó)際大環(huán)境不斷發(fā)生變化，很多與石油有關(guān)的原材料不斷漲價(jià)，而銷售價(jià)格不可能提高的情況下，很多企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)的殘酷壓力，紛紛提出２００５年是“成本下降年”的目標(biāo)，苦于沒有科學(xué)的理念和正確的方法結(jié)果往往是成本越控越大，經(jīng)理人們還怨聲載道，企業(yè)陷入了更加艱難的境地。其實(shí)，對(duì)于成本控制，人有3不：不懂的不作，不考核的不作，不激勵(lì)的不作。在我們經(jīng)過多年對(duì)比同行業(yè)的國(guó)內(nèi)和外商公司的財(cái)務(wù)報(bào)告后發(fā)現(xiàn)，間接成本往往國(guó)內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外商公司，其實(shí)這些間接成本，或是與機(jī)器運(yùn)作不相關(guān)的成本才是企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步控制的。這些成本是受到作業(yè)活動(dòng)的效率及時(shí)間長(zhǎng)短的影響的。

尤老師一直秉承分享和共贏的精神，努力實(shí)現(xiàn)在他的有生之年把他積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一點(diǎn)點(diǎn)的共享，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷過去幾年飛速發(fā)展的時(shí)期后，成長(zhǎng)出來一大批有潛力的行業(yè)和企業(yè)。但是中國(guó)要真正成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，中國(guó)企業(yè)要真正有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際領(lǐng)域，還有很長(zhǎng)的一段路要走，還需要潛心修煉內(nèi)功。 這修煉的內(nèi)功，可以說是利用數(shù)字來創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)功。

【課程時(shí)長(zhǎng)】5天（35小時(shí)）

【課程目標(biāo)】

通過成本倍減系列專題培訓(xùn)課程來幫助公司管理人員認(rèn)知成本和相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)、通過運(yùn)用預(yù)算管理和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值提升的手段，實(shí)現(xiàn)提高公司運(yùn)營(yíng)能力和成本倍減的目標(biāo)。

【誰(shuí)應(yīng)該參加】

CFO們上尤老師的課常常后悔：“為什么沒請(qǐng)老板來”！因?yàn)樨?cái)務(wù)從來不是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)，如果上司沒有戰(zhàn)略成本管理的理念，CFO也只能望洋興嘆！

本課程誠(chéng)意邀請(qǐng)：總經(jīng)理、各部門總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理們！

【課程大綱】――成本倍減系列

系列一：了解成本，控制成本

1、成本是什么？

2、成本在那里？

3、成本是怎么核算出來的?

4、分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu)

5、從管理的角度看成本的類別與控制的方法

6、供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？

7、轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn)

8、使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤

9、優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本

10、成本下降的魚骨圖分析

11、成本控制案例分享

12、寫任務(wù)書：尋找成本可以進(jìn)一步下降的地方

系列二：利用財(cái)務(wù)知識(shí)提升成本管理的能力

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)理與目的

2、價(jià)值的內(nèi)涵與表述

3、為創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)有的管理重點(diǎn)

4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)

5、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

6、由兩大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”

7、利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來表達(dá)公司整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效

8、哪里是可以再改進(jìn)的地方？

9、利用“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”來展開明年的利潤(rùn)規(guī)劃

10、可以借鑒的管理提升專項(xiàng)活動(dòng)

11、寫任務(wù)書：如何經(jīng)由成本、資產(chǎn)及資金的管理，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

系列三：強(qiáng)化策略性全面預(yù)算管理來管理成本

1、為什么要作預(yù)算？

2、預(yù)算要達(dá)到的管理目標(biāo)

3、目標(biāo)管理的過程

4、策略性預(yù)算的程序

5、分析某企業(yè)的預(yù)算程序

6、我們需要什么樣的數(shù)據(jù)來協(xié)助編制預(yù)算

7、產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析圖，客戶貢獻(xiàn)分析圖

8、利用作業(yè)活動(dòng)成本資訊來編制預(yù)算

9、如何克服預(yù)算松弛的問題

10、寫任務(wù)書：可以再改善的預(yù)算做法

系列四：展開創(chuàng)造價(jià)值的管理來優(yōu)化成本

1、這些決策是在創(chuàng)造價(jià)值嗎？

2、創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

3、什么單位可以衡量?jī)r(jià)值的創(chuàng)造？

4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對(duì)象

5、在企業(yè)內(nèi)部建立成本對(duì)話的機(jī)制

6、責(zé)任中心，績(jī)效指標(biāo)與人的行為

7、優(yōu)化人力資源與人的效率的指標(biāo)

8、建立平衡的績(jī)效考核指標(biāo)

9、成本控制不

10、可以再擴(kuò)充固定資產(chǎn)投資嗎？怎么才算創(chuàng)造價(jià)值？

11、寫任務(wù)書：我們可以在哪方面繼續(xù)改善？
 
系列五：人力資源成本管理

1、人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義

2、因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源部門的功能角色

3、人力資源與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)

4、人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá)

5、人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

6、人力資源部門如何降低人力資源成本

7、人力資源部門的策略性預(yù)算

8、人力資源部門計(jì)分卡案例

9、化員工智能為公司資產(chǎn)，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

10、增加公司智慧資本，創(chuàng)造公司價(jià)值

11、寫任務(wù)書：控制人力資源成本，我決定使用的方法

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