91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

【適用對象】
企業(yè)運營付總、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

【課程背景】
  世界權(quán)威的《財富》（Fortune）雜志在2001年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。中國現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理也作為社會生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運作的服務(wù)方式，能夠為企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球、尤其是中國的商業(yè)領(lǐng)域中最為核心的問題；
  新世紀企業(yè)之間的競爭必將是供應(yīng)鏈之間的競爭，結(jié)合跨國公司先進管理的親身實踐，以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力，特推出《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程

【培訓(xùn)目標】
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要；
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。

【培訓(xùn)方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場模擬、小組討論互動式教學(xué)

【講師介紹】周凱歌 高級顧問 高級講師
中國物流與采購聯(lián)合會                          特聘講師
國際物流與運輸學(xué)會(CILT)注冊會員              特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會中國圓桌會                  特聘講師
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；

■ 任職物流總監(jiān)期間：
精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
■ 服務(wù)客戶：
西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達裕科技、兄弟機械、恒亞電業(yè)、三洋微馬達、廣東電信、南京熱電、南京中遠、新飛電器集團等

【課程提綱】
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”
1. 2007年：波音和空客的“倒霉年”
2. “天之驕子”長虹的“拐點”
3. 新形勢下制造業(yè)困惑分析
4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點

二.供應(yīng)鏈管理概述
1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
3. 供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次
4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項
  ⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
  ⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
  ⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提升3G業(yè)競爭優(yōu)勢

三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
  ⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)
2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
  ⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
  ⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計劃管理及其八大功能
6. 五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧
  ⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程
7．制造業(yè)計劃流程
  ⊙計劃流程的目標管理
  ⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案
  ⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
8．銷售管理流程優(yōu)化?
  ⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1．戰(zhàn)略采購管理
  ⊙自制和外購決策模型
  ⊙采購風險分析
  ⊙如何打破獨家供貨被動局面
2. 采購最佳實踐流程
  ⊙采購和供應(yīng)鏈管理模型
  ⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成
  ⊙采購成本控制的有效方法
3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
  ⊙采購過程問題分析及對采購供應(yīng)鏈的影響
  ⊙采購供應(yīng)鏈管理的需求分析
  ⊙協(xié)同采購
  ⊙供應(yīng)商開發(fā)——采購尋源
  ⊙供應(yīng)商評估

五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化
1．制造過程問題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
  ⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
  ⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．企業(yè)成本的分析架構(gòu)
5. 庫存的產(chǎn)生原因及危害
6. 如何快狠準穩(wěn)的降低庫存
  ⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫存優(yōu)化中的應(yīng)用

六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
  ⊙客戶實際需求管理
  ⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
  ⊙案例：某公司入庫流程優(yōu)化
  ⊙案例：某公司出庫流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
  ⊙案例：非正品處理流程
  ⊙案例：市場退貨處理流程優(yōu)化

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話：010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com