91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首頁(yè)
免費(fèi)注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)用戶注冊(cè)登陸 - 培訓(xùn)課程發(fā)布發(fā)布課程 - 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求 - 培訓(xùn)年卡培訓(xùn)年卡 - 培訓(xùn)視頻培訓(xùn)視頻 - 將企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)設(shè)為首頁(yè)設(shè)為首頁(yè) - 收藏企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)收藏本站
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)講師 管理資訊 工具文檔 培訓(xùn)專題
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)--站內(nèi)搜索 
課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)管理  營(yíng)銷銷售  人力資源  財(cái)務(wù)管理  職業(yè)生涯  高校研修   熱點(diǎn)區(qū)域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)位置導(dǎo)航您的位置:首頁(yè)>企業(yè)內(nèi)訓(xùn)>正文
供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-12-10 17:54:56

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

【適用對(duì)象】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)付總、SCM總監(jiān)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員

【課程背景】
  世界權(quán)威的《財(cái)富》(Fortune)雜志在2001年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。中國(guó)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理也作為社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運(yùn)作的服務(wù)方式,能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化資源配置,降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球、尤其是中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域中最為核心的問(wèn)題;
  新世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),結(jié)合跨國(guó)公司先進(jìn)管理的親身實(shí)踐,以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平,降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,特推出《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程

【培訓(xùn)目標(biāo)】
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要;
掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法;
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù),掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略;
掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法。

【培訓(xùn)方式】
采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

【講師介紹】周凱歌 高級(jí)顧問(wèn) 高級(jí)講師
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)                          特聘講師
國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT)注冊(cè)會(huì)員              特聘講師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì)                  特聘講師
英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書,中興通訊股份有限公司PMP證書;
先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師,中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù);

■ 任職物流總監(jiān)期間:
精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐,能有效整合公司內(nèi)外資源,結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程,打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間:
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè);完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè);完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接;建立完善公司全面訂單執(zhí)行過(guò)程管理模型和實(shí)踐;
■ 任職咨詢顧問(wèn)/講師期間:
以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心;從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向;分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。
■ 服務(wù)客戶
西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達(dá)裕科技、兄弟機(jī)械、恒亞電業(yè)、三洋微馬達(dá)、廣東電信、南京熱電、南京中遠(yuǎn)、新飛電器集團(tuán)等

【課程提綱】
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”
1. 2007年:波音和空客的“倒霉年”
2. “天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”
3. 新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
4. 分組討論:制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)

二.供應(yīng)鏈管理概述
1.供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
  ⊙ 演練:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
5.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹(紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車)
  ⊙ 演練:如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)?
  ⊙ 討論:如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升3G業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題
  ⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)
2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
  ⊙游戲:“啤酒游戲”演練
3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
  ⊙討論:某制造商需求診斷
5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能
6. 五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧
  ⊙案例共享:DELL預(yù)測(cè)管理流程
7.制造業(yè)計(jì)劃流程
  ⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
  ⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
  ⊙演練:運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
8.銷售管理流程優(yōu)化?
  ⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
1.戰(zhàn)略采購(gòu)管理
  ⊙自制和外購(gòu)決策模型
  ⊙采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
  ⊙如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面
2. 采購(gòu)最佳實(shí)踐流程
  ⊙采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理模型
  ⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成
  ⊙采購(gòu)成本控制的有效方法
3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
  ⊙采購(gòu)過(guò)程問(wèn)題分析及對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響
  ⊙采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的需求分析
  ⊙協(xié)同采購(gòu)
  ⊙供應(yīng)商開發(fā)——采購(gòu)尋源
  ⊙供應(yīng)商評(píng)估

五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫(kù)存優(yōu)化
1.制造過(guò)程問(wèn)題分析
2.制造流程管理的黑箱
3.全程制造管理
  ⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
  ⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4.企業(yè)成本的分析架構(gòu)
5. 庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害
6. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫(kù)存
  ⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫(kù)存優(yōu)化中的應(yīng)用

六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1.訂單履行管理及優(yōu)化
  ⊙客戶實(shí)際需求管理
  ⊙案例:某公司訂單處理流程優(yōu)化
  ⊙案例:某公司入庫(kù)流程優(yōu)化
  ⊙案例:某公司出庫(kù)流程優(yōu)化
2.逆向物流管理優(yōu)化
  ⊙案例:非正品處理流程
  ⊙案例:市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記(*為必填項(xiàng))  【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表  【>>查看培訓(xùn)課程  【>>發(fā)布培訓(xùn)需求
 課程名稱:*  
 企業(yè)名稱:*  
 聯(lián)系人姓名:*    部門:  
 聯(lián)系電話:*    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
       【添加到收藏夾】   【查看更多內(nèi)訓(xùn)】   【返回網(wǎng)站首頁(yè)
·余世維博士全年培訓(xùn)計(jì)劃匯總
·企業(yè)招聘、面試技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·薪資體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
·Excel與PPT在管理中高級(jí)運(yùn)用
·新《勞動(dòng)合同法》解讀與應(yīng)對(duì)
·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)
·供應(yīng)商管理與供應(yīng)商談判技巧
·行政助理、高級(jí)文秘職業(yè)訓(xùn)練
·電話營(yíng)銷、銷售溝通技巧訓(xùn)練
·Project 應(yīng)用  項(xiàng)目管理培訓(xùn)
·制造企業(yè)管理  車間規(guī)范管理
·企業(yè)融資技巧  金融危機(jī)應(yīng)對(duì)
·清華大學(xué)研修  北京大學(xué)研修
·人力經(jīng)理寶典  營(yíng)銷經(jīng)理寶典
·財(cái)務(wù)經(jīng)理寶典  品質(zhì)經(jīng)理寶典
·名企內(nèi)部資料  咨詢報(bào)告大全
余世維博士2009年培訓(xùn)計(jì)劃
中層經(jīng)理人管理技能提升
培訓(xùn)視頻(培訓(xùn)光盤)
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
清華大學(xué)-北京大學(xué)等高校研修班
2009年度最受關(guān)注的十大培訓(xùn)

網(wǎng)站首頁(yè) | 培訓(xùn)指南 | 培訓(xùn)公司 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點(diǎn)地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)