【適用對(duì)象】 企業(yè)運(yùn)營(yíng)付總、SCM總監(jiān)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員
【課程背景】 世界權(quán)威的《財(cái)富》(Fortune)雜志在2001年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。中國(guó)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理也作為社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運(yùn)作的服務(wù)方式,能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化資源配置,降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球、尤其是中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域中最為核心的問(wèn)題; 新世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),結(jié)合跨國(guó)公司先進(jìn)管理的親身實(shí)踐,以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平,降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,特推出《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程
【培訓(xùn)目標(biāo)】 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要; 掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法; 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù),掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略; 掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法。
【培訓(xùn)方式】 采用案例分析、演練、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】周凱歌 高級(jí)顧問(wèn) 高級(jí)講師 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 特聘講師 國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(CILT)注冊(cè)會(huì)員 特聘講師 美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì) 特聘講師 英國(guó)皇家物流協(xié)會(huì)(ILT)物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理(三級(jí))證書,中興通訊股份有限公司PMP證書; 先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師,中國(guó)海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù);
■ 任職物流總監(jiān)期間: 精通供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐,能有效整合公司內(nèi)外資源,結(jié)合企業(yè)多項(xiàng)目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)建立項(xiàng)目制造機(jī)制,通過(guò)快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程,打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 ■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間: 成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運(yùn)商的考核體系建設(shè);完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長(zhǎng)期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績(jī)效的建設(shè);完成公司層次的S&OP計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、配送計(jì)劃的制定和銜接;建立完善公司全面訂單執(zhí)行過(guò)程管理模型和實(shí)踐; ■ 任職咨詢顧問(wèn)/講師期間: 以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心;從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個(gè)方向;分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫(kù)存控制與管理三大模塊進(jìn)行。 ■ 服務(wù)客戶: 西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達(dá)裕科技、兄弟機(jī)械、恒亞電業(yè)、三洋微馬達(dá)、廣東電信、南京熱電、南京中遠(yuǎn)、新飛電器集團(tuán)等
【課程提綱】 一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1. 2007年:波音和空客的“倒霉年” 2. “天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)” 3. 新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析 4. 分組討論:制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
二.供應(yīng)鏈管理概述 1.供應(yīng)鏈的定義和存在的意義 2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型 3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次 4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) ⊙ 演練:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣 5.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹(紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車) ⊙ 演練:如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)? ⊙ 討論:如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升3G業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化 1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題 ⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng) 2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析 ⊙游戲:“啤酒游戲”演練 3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié) 4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷 ⊙討論:某制造商需求診斷 5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能 6. 五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧 ⊙案例共享:DELL預(yù)測(cè)管理流程 7.制造業(yè)計(jì)劃流程 ⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理 ⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案 ⊙演練:運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 8.銷售管理流程優(yōu)化? ⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)
四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化 1.戰(zhàn)略采購(gòu)管理 ⊙自制和外購(gòu)決策模型 ⊙采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 ⊙如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面 2. 采購(gòu)最佳實(shí)踐流程 ⊙采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理模型 ⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成 ⊙采購(gòu)成本控制的有效方法 3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化 ⊙采購(gòu)過(guò)程問(wèn)題分析及對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響 ⊙采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的需求分析 ⊙協(xié)同采購(gòu) ⊙供應(yīng)商開發(fā)——采購(gòu)尋源 ⊙供應(yīng)商評(píng)估
五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫(kù)存優(yōu)化 1.制造過(guò)程問(wèn)題分析 2.制造流程管理的黑箱 3.全程制造管理 ⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用 ⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化 4.企業(yè)成本的分析架構(gòu) 5. 庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害 6. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫(kù)存 ⊙延遲戰(zhàn)略在生產(chǎn)流程和庫(kù)存優(yōu)化中的應(yīng)用
六.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化 1.訂單履行管理及優(yōu)化 ⊙客戶實(shí)際需求管理 ⊙案例:某公司訂單處理流程優(yōu)化 ⊙案例:某公司入庫(kù)流程優(yōu)化 ⊙案例:某公司出庫(kù)流程優(yōu)化 2.逆向物流管理優(yōu)化 ⊙案例:非正品處理流程 ⊙案例:市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化 |