【培訓時間】2天14小時
【培訓目標】
理解優秀的供應鏈戰略、規劃和設計對提高企業競爭力至關重要；
掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法；
學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；
在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈管理和客戶服務的關系、前沿走勢和發展方向
【適用對象】
企業CEO/總經理、主管市場或運營的副總、物流/供應鏈管理/運營副總、物流總監、供應鏈經理、采購經理、計劃經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員
【培訓方式】
采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學
【講師介紹】周凱歌
中國物流與采購聯合會 特聘講師
國際物流與運輸學會(CILT)注冊會員 特聘講師
美國供應鏈管理協會中國圓桌會 特聘講師
英國皇家物流協會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
先后任中興通訊股份有限公司物流總監、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業供應鏈管理總監等職務；
·任職物流總監期間：
精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢；具備優化重組企業業務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
·任職供應鏈總監期間：
成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執行過程管理模型和實踐；
·任職咨詢顧問/講師期間：
以幫助企業提升競爭優勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優化、制造業物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
·服務客戶：
西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達裕科技、兄弟機械、恒亞電業、三洋微馬達、廣東電信、南京熱電、南京中遠、新飛電器集團等
【課程提綱】
一. 現代制造業之“怪現狀”
1.2007年：波音和空客的“倒霉年”
2.“天之驕子”長虹的“拐點”
3.新形勢下制造業困惑分析
4. 分組討論：制造業新環境下的競爭優勢點
二.供應鏈管理概述
1．供應鏈的定義和存在的意義
2. 供應鏈的基本內容和類型
3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次
4．供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙ 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應鏈管理的關系
6. 不同行業供應鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
⊙ 演練：如何制定本企業供應鏈戰略
7. 為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？
⊙ 討論：如何通過供應鏈管理提升制造業業競爭優勢
三.供應鏈環境下的計劃流程與優化
1．供應鏈管理中困擾企業的三大問題
⊙ 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2．前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4. 供應鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計劃管理及其八大功能
6. 五大定性預測方法和六大定量預測技巧
⊙案例共享：DELL預測管理流程
7．制造業計劃流程
⊙計劃流程的目標管理
⊙供應鏈環境下的計劃解決方案
⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
8．銷售管理流程優化?
⊙銷售供應鏈管理的需求和系統架構
四.供應鏈環境下的采購流程優化
1.戰略采購管理
⊙自制和外購決策模型
⊙采購風險分析
⊙如何打破獨家供貨被動局面
2.采購最佳實踐流程
⊙采購和供應鏈管理模型
⊙差異化供應商管理體系的構成
⊙采購成本控制的有效方法
3.供應鏈環境下的采購流程優化
⊙采購過程問題分析及對采購供應鏈的影響
⊙采購供應鏈管理的需求分析
⊙協同采購
⊙供應商開發——采購尋源
⊙供應商評估
五.供應鏈環境下的生產流程與庫存優化
1．制造過程問題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預排產技術的有效使用
⊙多合同背景下的生產流程優化
4．企業成本的分析架構
5.庫存的產生原因及危害
6. 如何快狠準穩的降低庫存
⊙延遲戰略在生產流程和庫存優化中的應用
六.訂單履行及逆向物流管理流程優化
1．訂單履行管理及優化
⊙客戶實際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優化
⊙案例：某公司入庫流程優化
⊙案例：某公司出庫流程優化
2．逆向物流管理優化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場退貨處理流程優化 |
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