【課程時(shí)間】2天
【培訓(xùn)講師】陳鵬（點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
【課程前言】
“6S管理法”與“現(xiàn)場改善活動(dòng)”被稱為企業(yè)成功的“兩大法寶”。
其中，6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器，企業(yè)如能有效推行6S活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場改善，便可大大改善企業(yè)體質(zhì)，員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習(xí)慣，員工的自主管理也能水到渠成。
目前， 我國企業(yè)也越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運(yùn)作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法，而6S與現(xiàn)場改善成了眾多企業(yè)的明智選擇。但6S管理看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。
【授課結(jié)構(gòu)】
以“理論講授+現(xiàn)場再現(xiàn)+圖片展示+案例分析+小組討論+老師點(diǎn)評”的實(shí)戰(zhàn)形式。
【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)場改善專員/公司級或部門級6S推行骨干
【課程大綱】
基礎(chǔ)篇
前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人
角色：何謂6S督導(dǎo)
6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力
6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展
1.6S之基礎(chǔ)知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
2.6S人員品質(zhì)提升之利器
3.工廠中常見的浪費(fèi)
4.整頓的“3定與3要素”操作
5.6S督導(dǎo)之難點(diǎn)
6. 6S的延伸
應(yīng)用篇(一)
如何應(yīng)用6S
1．6S推行步驟
2．6S推進(jìn)技巧
•破冰行動(dòng) •晨會制
•定點(diǎn)攝影 •考核競賽
•尋寶活動(dòng) •安全巡視
•紅牌作戰(zhàn) •吉尼斯與命名活動(dòng)
•洗澡活動(dòng) ……
3. 6S推進(jìn)方法標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)
4．6S目視管理工作好壞數(shù)據(jù)化
5、評分表及結(jié)果競賽---示例及案例圖片展示
應(yīng)用篇(二)
6S與精益生產(chǎn)之關(guān)系
1. 6S與精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)/生產(chǎn)目標(biāo)關(guān)系
2. 精益生產(chǎn)的流水化生產(chǎn)
3．亂流與批量生產(chǎn)中的6S關(guān)系
4．6S與實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)
5．Line balancing——平衡生產(chǎn)線
6.精益生產(chǎn)方式重要組成部分: 單元(Cell)生產(chǎn)方式
案例分享:實(shí)施精益生產(chǎn)與成功推行6S
精益生產(chǎn)與6S成敗關(guān)鍵
實(shí)戰(zhàn)篇
6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異
6S整體推行的要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù) 士氣激勵(lì)
6S各階段的推行要點(diǎn)
6S展開手法
6S改善布局
6S內(nèi)部審核
6S糾正與預(yù)防及跟蹤
6S推行百寶箱
現(xiàn)場觀摩
感性認(rèn)識6S------現(xiàn)場觀摩/現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)6S
1．現(xiàn)場觀摩說明
2．現(xiàn)場6S問題點(diǎn)診斷
3．樣板選定/定點(diǎn)攝影
4．工具物品整理的方法
5．“要與不要”判定標(biāo)準(zhǔn)的制訂
6．整頓的實(shí)施技巧
7．清掃的實(shí)施與制度化
8．紅牌作戰(zhàn)
9．管理看板的制作
督導(dǎo)檢驗(yàn)與認(rèn)證
1．6S持之以恒的實(shí)施探討
2．6S督導(dǎo)師知識測試
3．討論：《 6S活動(dòng)如何在本單位落地生根》
經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論
注：以上大綱可以根據(jù)客戶公司的具體情況和具體要求做相應(yīng)的改動(dòng)。 |
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