【課程目標(biāo)】
旨在向房地產(chǎn)企業(yè)的中、基層管理人員推介一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與修煉的管理技巧，是塑造高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。
如何成為一名杰出的職業(yè)經(jīng)理人，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，正是本訓(xùn)練課程的使命。
【課程內(nèi)容】
一、團(tuán)隊(duì)概述
1、什么是團(tuán)隊(duì)？
2、團(tuán)隊(duì)與組織的比較
3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
4、房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成特點(diǎn)
5、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素
6、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的五個(gè)方面
7、團(tuán)隊(duì)的類型
二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與應(yīng)對(duì)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段及其特征
2、團(tuán)隊(duì)四階段對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
三、團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2、什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心
3、什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)
4、什么是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)
1、房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
2、項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀體現(xiàn)
3、項(xiàng)目各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4、項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)沖突的問(wèn)題解決
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)理論
1、 反應(yīng)鏈理論
2、 雙因素理論
3、 公平理論
4、 強(qiáng)化與挫折理論
（二）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的邏輯
1、 先我后他的邏輯
2、 先心后智的邏輯
3、 先激后勵(lì)的邏輯
4、 先正后負(fù)的邏輯
5、 先分后合的邏輯
6、 先激后聚的邏輯
7、 先激后束的邏輯
8、 先要后到的邏輯
9、 先保后激的邏輯
10、 先制后藝的邏輯
（三）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的原則
1、 目標(biāo)結(jié)合原則
2、 連續(xù)可變?cè)瓌t
3、 柔性動(dòng)態(tài)原則
4、 點(diǎn)面結(jié)合原則
5、 虛實(shí)結(jié)合原則
6、 上下結(jié)合原則
7、 及時(shí)適度原則
8、 競(jìng)爭(zhēng)與合作原則
9、 能級(jí)適應(yīng)原則
10、 系統(tǒng)性原則
六、團(tuán)隊(duì)管理的創(chuàng)新法則
1、反饋原理
2、彼得能級(jí)原理
3、能轉(zhuǎn)原理
4、水桶原理
5、華盛頓合作原理
6、蘑菇原理
7、魚缸原理
8、熱爐原理
9、刺猬原理
七、王牌團(tuán)隊(duì)的修煉之道
1、改善心智模式
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
3、自我超越
4、共同愿景
5、系統(tǒng)思考
八、王牌團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練
1、團(tuán)隊(duì)精神與組織文化
2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)與執(zhí)行力
3、團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)
4、團(tuán)隊(duì)信任訓(xùn)練-信任背摔
5、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決訓(xùn)練-調(diào)位
6、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作-翻墊
7、團(tuán)隊(duì)檢測(cè)-解手
【課程時(shí)間】全程12小時(shí)，兩天 |
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