資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。資源整合的過程是企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
【適用群體】：中高層管理者、中小企業家
【授課導師】：王艷河老師（實戰營銷管理專家）
【授課方式】：實際案例，本土化實戰環境模擬；教與練，培與訓相結合；實效解決問題。
【授課時間】：3天
【課程大綱】：
第一部分、資源整合整體概念
1、資源整合系統戰略思維方式
2、資源整合優化配置的戰術決策
3、資源整合以客戶需求為導向的不斷演進的過程
第二部分、資源整合效益與風險
第三部分、資源整合典范企業案例
一、整合成功案例：
二、整合成功案例：
三、整合失敗案例：
第四部分、整合實施與控制
一、能力資源整合
二、信息資源整合
三、人脈資源整合
四、人力資源整合
五、客戶資源整合
六、供應鏈整合
1、內部整合
﹡供應流程梳理
﹡供應鏈整合
2、外部整合
﹡供應流程梳理
﹡供應鏈整合
﹡外包商協作與反向管理
七、價值鏈整合
八、網絡資源整合
九、競爭策略整合
十、服務資源整合
十一、品牌資源整合
十二、企業文化整合
第五部分、整合效果評估與調整 |
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