培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？
·通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力提升受訓(xùn)對象領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；
·結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力技能，確立修煉領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)；
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層管理者
授課方式：講授、演練、體驗(yàn)、總結(jié)分享、點(diǎn)評指導(dǎo)
培訓(xùn)天數(shù)：共3天
培訓(xùn)提綱：
第一部分、管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
·如何引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)
·領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度
·測評：領(lǐng)導(dǎo)力自測
第二部分、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
·引爆知識(shí)
·從歷練、訓(xùn)練到修煉
·領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式
·誰來打造學(xué)習(xí)型組織
·走向第四代領(lǐng)導(dǎo)
第三部分、多謀善斷的決斷力
·決策誤區(qū)
·決策制定原則
·重大決策的三步流程
·決策的第六感
第四部分、整合資源的組織力
·專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
·選人用人六項(xiàng)策略
·如何治理人才流失
·時(shí)間管理10項(xiàng)技巧
·領(lǐng)導(dǎo)，為什么要授權(quán)
第五部分、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
·教導(dǎo)力和培訓(xùn)
·職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的
·七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
·六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
·標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡
第六部分、達(dá)成績效的推動(dòng)力
·用承諾法提升執(zhí)行力
·用反饋法推動(dòng)落實(shí)
·用復(fù)合法激活內(nèi)力
·用競賽法刷新業(yè)績
第七部分、凝聚人心的感召力
·感召的力量
·企業(yè)文化如何培育
·如何提升個(gè)人魅力
·領(lǐng)導(dǎo)行為中的七個(gè)度
·成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間
·成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
·領(lǐng)導(dǎo)意志力四沖程
培訓(xùn)講師：高思研（點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹） |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
