——適合中高層的組織發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演繹
假如你的經(jīng)營(yíng)要求做到無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的成功平衡,Tango將告訴你如何改善并達(dá)到完美的平衡,Tango將幫助你更好地理解如何改善效率獲得企業(yè)的成功…長(zhǎng)期的成功和短期的高效。
課程規(guī)模:4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小組,總共有12-24名學(xué)員,可以同時(shí)開始多個(gè)講座。
所需時(shí)間:2-3天,可以模擬經(jīng)營(yíng)7年
在Tango 的課程中,六個(gè)知識(shí)密集型公司在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中,為了贏得客戶、招賢鈉士展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。
在課程的開始,每間客戶都是小而穩(wěn)定的,但是市場(chǎng)在快速發(fā)展。公司的成敗將取決與其管理團(tuán)隊(duì)是否有能力發(fā)展成即靈活又穩(wěn)健的公司。管理團(tuán)隊(duì)需要做到:
·建立穩(wěn)固的企業(yè)文化
·吸引合適的員工,增長(zhǎng)其才干并留住他們
·贏得企業(yè)所追求的客戶,并建立客戶忠誠(chéng)
·通過對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債表和關(guān)鍵指標(biāo)(KPIs)的監(jiān)測(cè),更有效地運(yùn)用公司資源
·把員工個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化為公司擁有的工具和流程
·阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走公司的重要員工和客戶
·管理公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流,創(chuàng)造利潤(rùn)
學(xué)員收益:
·如何計(jì)算并營(yíng)銷公司的所有無形資產(chǎn)
·更有效地制定目標(biāo)客戶
·通過管理和改善客戶和員工之間的長(zhǎng)期關(guān)系,提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)
·在制定有效的短期目標(biāo)和成功的長(zhǎng)期規(guī)劃之間找到平衡
·對(duì)一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展軌道如何適合公司的總體戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。
主要概念:
·市場(chǎng)占有率
·產(chǎn)能利用率
·有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增長(zhǎng)
·利潤(rùn)
·品牌形象和品牌名譽(yù)
·培養(yǎng)員工才干
·挖掘員工潛能
·招聘與留才
·團(tuán)隊(duì)關(guān)系
·改善工具與流程
·研發(fā)
培訓(xùn)師介紹:方冰老師
專職培訓(xùn)師,澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),7年全球500強(qiáng)IT公司大客戶銷售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉CRM和BSC系統(tǒng),熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作體系,曾完成多個(gè)大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí),獲得同濟(jì)大學(xué)上海國(guó)際工商管理碩士學(xué)位。4年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),獲得美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA高階培訓(xùn)師證書,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書和美國(guó)ICQAC國(guó)際培訓(xùn)師資格證書,瑞典Celemi沙盤系列課程認(rèn)證資深講師。
主講沙盤系列課程:
·《Tango 無形資產(chǎn)贏利之道》
·《Decision Base決戰(zhàn)商場(chǎng)》
·《Apples & Oranges 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
·《Livon 市場(chǎng)與營(yíng)銷戰(zhàn)略演繹》
銷售課程:《大客戶顧問式銷售》
咨詢項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)
授課特點(diǎn):咨詢式培訓(xùn),忠于實(shí)戰(zhàn),引導(dǎo)理念,討論反思,強(qiáng)調(diào)效果。
服務(wù)過的客戶:富士通(中國(guó))信息系統(tǒng)有限公司,武漢微創(chuàng)光電股份有限公司,清華大學(xué)總裁班泰州站,浙江秋水伊人服飾有限公司,上海賽科石化,美國(guó)實(shí)用動(dòng)力上海公司,武漢烽火移動(dòng)通信等。 |