講師介紹：林俞丞
天津大學(xué)MBA碩士系統(tǒng)、管理專家、高級(jí)咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)互動(dòng)咨詢式培訓(xùn)理念提出者，“三五一執(zhí)行訓(xùn)練模式”“盈利能力復(fù)制 理念”的提出者，其研發(fā)的“一二 三四五”盈利模式創(chuàng)新系統(tǒng)和“4+1執(zhí)行系統(tǒng)”已植入數(shù)十家企業(yè)，取得了良好的成果。
林顧問(wèn)出身于一線，從業(yè)務(wù)員做到總經(jīng)理以及自己做企業(yè)，有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底，從業(yè)5年來(lái)已為數(shù)十家中小成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理解決方案，做管理類培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，聽(tīng)眾超十萬(wàn)人，林顧問(wèn)特色培訓(xùn)課程有：QBQ責(zé)任訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練，員工職業(yè)化訓(xùn)練，企業(yè)盈利系統(tǒng)創(chuàng)新，總裁管控突破
本課程提綱如下：
第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任
1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造
·危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
·壓力帶來(lái)動(dòng)力
3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口
·成年人邏輯
·社會(huì)人心態(tài)
·獨(dú)立與自主意識(shí)
4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
·打造員工責(zé)任心態(tài)
·明白什么是100%責(zé)任
·學(xué)會(huì)做100%責(zé)任
·打造員工獨(dú)立處事的能力
·改變員工做事的思維習(xí)慣
·幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1．信守承諾
2．結(jié)果導(dǎo)向
3．永不言敗
讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
第三章：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略修煉
1．成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)
2．企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動(dòng)力之源
3．個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享
4．個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)
把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，首先成就員工的個(gè)人夢(mèng)想，建立系統(tǒng)。在員工追求個(gè)人目標(biāo)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)
第四章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)
· 幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源
解除部門之間不配合的煩惱
·讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
·幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
·在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
·給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
第五章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練
·幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
·讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。
·讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
·訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始
第六章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操
1．日結(jié)果，日計(jì)劃
2．周計(jì)劃，日結(jié)果
3．YCYA訓(xùn)練
4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制
第七章：?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力
1．個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)則
①明確 ②區(qū)分 ③復(fù)制改善（OEC體系）
2．個(gè)人執(zhí)行的管理
①工作規(guī)則 ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng) ③時(shí)間規(guī)則
3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則
①?gòu)?fù)制 ②帶動(dòng) ③文化 ④制度與規(guī)則
·提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力
·教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法
·培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整，以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)
第八章：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
·幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化。
l 打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行
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