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金融危機下企業如何有效運用整合營銷提升業績

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-2-12 14:41:39

企業培訓網

課程目的:
    景氣差,消費者的行為正在改變,企業的各種費用也在節省,但如何更有效的達成業績目標,這是營銷主管的大挑戰.整合營銷是最佳的解決方案,它直接多層次的面對目標消費者,有更積極更有效的針對性,能快速反應顧客需求。但國內有許多企業沒有太多營銷的經驗,該如何著手?它的成功關鍵因素又是什么?我們該如何啟動?本課程將介紹最先進地營銷實務及案例,商業模式及工具,經由講解,案例討論到個人的“停思行”時間,經由個人的“反饋(Reflection),應用(Application)及行動計劃(Action)”,將培訓的果效提到最高峰。運用教練型教導(Coaching)啟發學員潛力,能用到工作崗位上,不只能學到“知識技能”,也會學到“解決問題的能力”。

培訓對象:企業中高階層經理人,特別是營銷部門,銷售部門,品牌部門,公關部門,研發部門,客服部門及市場調研部門…等專業人員。

課程時間:6 小時。

授課形式:70% 講解,25%小組案例討論,5%個人學習分享。(以30人以內為佳)

課程大綱:
A、“吖哈(Ah-Ha)”的時刻;一個消費者的體驗分享:摩托羅拉,雷克薩斯,寶馬。
B、10個營銷大趨勢.
C、整合營銷是什么?
  -整合營銷的目的:最有效的達成“客戶滿意,員工樂意,企業盈利“目標。
  -整合營銷的六大關鍵元素。
  -顧客是王:你認識現在的他們嗎?
  -營銷活動如何開展?
  -競爭力模型:要考慮哪些要件,讓我們在目標顧客群中突出?
  -創新模型:如何提供更多客戶需要的價值。
  -博弈理論(Game Theory) 價值網(Value Net)介紹:如何在供應者,顧客,協力者及取代者間取得優勢?
D、經濟不景氣下整合營銷能力及策略的建立:
  -那些是你現階段的專注增長市場?如何著手?
  -分割行銷:市場區隔(Segment),目標市場(Target),市場定位及差異化(Position)。要能服務“多元化,社群化,個性化”,要問我們最佳的機會在那塊市場?如何突出?如何為他們提供最佳的服務?
  -價值營銷:價值定位( Unique Value Proposition),如何強化自己的優勢來提供顧客最需要的價值?
  -創新營銷:尋找并吸引下一個成長引擎,他們是誰?我們了解他們嗎?他們要什么?需要什么服務?(教練型銷售技巧)
  -客戶需求:了解顧客需求是營銷的關鍵,介紹由“市場調研,資料解讀(咨詢)”流程如何提供給足夠顧客需求資訊給企業決策者及營銷團隊。
  -與目標客戶溝通的成功要件:線上與線下的公關,廣告,活動,如何讓客戶參與?
  -商業模式:有那些選項?那些對我們企業最合適?
  -品牌:如何在消費者心目中占有一席之地?由“認知”(Awareness)到“選擇使用”(Preference, Conviction)到“忠誠”(Loyalty) 的流程。
  -客戶體驗:服務,客戶滿意度。
  -在線營銷:新客戶,新社群,新體驗,新商業模式,新挑戰。如何建立“四高人”(高感度,高原創,高傳播,高價值)社群?讓顧客參與你的營銷活動?
  -“明天的庫存”營銷。
  -國外高成長市場的定位及經營。(依客戶的需要)
  -銷售管理幾個要件。
  -案例分析。
E、Y 世代市場的特色及營銷策略。
F、如何啟動:營銷組織的建立及運作。
  -以客為尊的組織建立:如何建立高效活力團隊來服務目標客戶群?
  -4A 型的新經營營銷團隊。(Alertness, Agility, Adoption and Alignment)
  -如何達到最高客戶滿意度?
G、小組案例討論。
H、結論。
I、個人“停思行”時間:我學到什么?如何用到我的工作崗位上?如何啟動? 何時啟動?
J、問與答。

講師介紹:陳朝益 (David Dan) ,PCA教練型教導(Coaching)模型創始人,國際認證企業培訓講師及教練

結合東方的經驗智慧及西方對事對人的好奇心,陳先生具有“追根究底,提升高度,全球視野”的能力,他是現今不可多得的全球化企業教練
       ----------“赫德遜學院”(Hudson Institute)教練團評語

 陳朝益---美國(D Square Transformation Consulting Inc.,) 總裁, 國際企業教練
  -曾擔任英特爾(Intel)中國,中國香港,中國臺灣區總經理,掌管產品技術,市場發展,營銷策略及執行,投資及政府關系,曾榮獲英特爾總裁獎. 擁有消費電子,計算機,無線通信及網際網絡行業內超過30年經歷。
  -研華科技北美區總經理。
  -美商普思(PULSE)全球營銷副總裁。
  -南開大學國際管理論壇高級顧問,四川大學工商管理學院兼職教授。
  -國際企業教練協會(ICF)會員,美國“赫德遜”學院 (Hudson Institute)“資深企業教練專修班”結業認證教練.
  -美國教育及培訓協會(ASTD)會員及認證培訓師。
  -社會服務:中國“我學網”成長顧問及理事 WWW.5XUE.COM
  -香港”世界經理人“ WWW.Globalsources.com 及臺灣 EMBA雜志 www.emba.com.tw “企業教練專欄“作家。

  -咨詢培訓: “在不景氣時,該如何做”系列:
   “企業的危機管理:那些項目要抓緊管理?”(危機管理)
   “如何創建高效活力團隊(領導力)”,
   “如何建立高效整合營銷策略與實踐“(新營銷),
   “如何導入目標管理(MBO: Managed by Objectives)及實踐”(目標管理)。

  -轉型教練:
   中高階層主管“經營力及領導力“教練。
   外派主管“跨文化領導力”教練。
   中階主管轉型教練;企業“明日之星”能力成長教練。
   團隊教練。

  -社會服務:
   年輕人“生涯規劃”教練
   退休人員“人生下半場”生命轉型教練。

    【聯系咨詢】

    聯系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:陳小姐 李先生。
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