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主講人：賈洪杰

課程內容：

執(zhí)行力的八項修煉

    ·打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因

    ·強化企業(yè)的核心執(zhí)行要素

    ·如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)

    ·如何充分地利用執(zhí)行工具

    ·如何扮演有效的執(zhí)行角色

    ·如何構建有效的執(zhí)行流程

    ·如何進行執(zhí)行評估的關鍵

    ·成果執(zhí)行模式案例演練

第一項修煉 打造企業(yè)成長的執(zhí)行基因

    執(zhí)行是什么Ⅰ

    ---執(zhí)行就是把事情做完。

    執(zhí)行是什么Ⅱ

    ---執(zhí)行是有關于公司的經營，與構想或規(guī)劃是相對的。執(zhí)行是去實踐我們的目標。

    關鍵：

    ·執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán)

    ·執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作

    ·執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分

 執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作

 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分

     定義：執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。

     企業(yè)成長的關鍵要素

    ·戰(zhàn)略落實的根本保證

 企業(yè)成長三大要素：

    ·組織

    ·人員

    ·資源

 要點：通過組織激勵員工整合資源

    ·組織：激活與啟動制度

    ·人員：讓人員變成員工

    ·資源：資源整合為要素

第二項修煉  強化企業(yè)的核心執(zhí)行要素

    心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力

    ---態(tài)度決定一切：信則成真

    ---何謂態(tài)度

    ---態(tài)度的特點

    ---沒有正確態(tài)度，就算用盡各種良法也是徒勞。

    ---積極態(tài)度（PMA）與消極態(tài)度（NMA）啟示

    ---工具要素怎樣構建執(zhí)行力

    ·適宜的工具是執(zhí)行的關鍵

    ·準確的工具是執(zhí)行成功的一半（不從猴子變人開始）

    ·科學的工具是執(zhí)行成功的捷徑（不要重新發(fā)明輪子）

    ·戴爾對工具的認識

    ---角色要素怎樣構建執(zhí)行力

    ·崗位與角色

    ·角色的認知

    ·角色與職責

    ---流程要素怎樣構建執(zhí)行力

    ·不是結構決定流程,而是流程決定結構

    ·關鍵不在于你做什么,而在于你如何做

第三項修煉  如何形成健康的執(zhí)行心態(tài)

    現(xiàn)實心態(tài)： 讓目標與現(xiàn)實統(tǒng)一起來

    嘗試心態(tài)： 讓行動與設想統(tǒng)一起來

    以失敗為師：失敗=學習=努力=成功

    無過心態(tài)： 讓自信與謹慎統(tǒng)一起來

    棄疑心態(tài)： 讓直接與迂回統(tǒng)一起來

    預啟心態(tài)： 讓時間與空間統(tǒng)一起來

第四模塊  如何充分地利用執(zhí)行工具

    ---諸葛亮借東風的啟示

          孫子的“勢”說:

    ---       任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。

    環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿

    ---       四兩撥千斤的道理

    ---       借你的表告訴你時間

    現(xiàn)代技術工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實工具

           “不能準確和及時的評估往往是執(zhí)行失敗的內部原因”

第五項修煉  如何扮演有效的執(zhí)行角色

    如何扮演執(zhí)行過程中的最高執(zhí)行者

    ---企業(yè)三層管理者的執(zhí)行要素

    ---執(zhí)行者的角色扮演

    ---最高管理者的雙重角色：

    ---決策與執(zhí)行

    ---授權與責任

     如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者

    ·中層執(zhí)行者的基本心態(tài)與素質

    ·中層執(zhí)行者的堅凝與松散

    ·中層執(zhí)行能力的培育

    如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

    ·現(xiàn)場執(zhí)行的至關重要性

    ·直接執(zhí)行人與執(zhí)行現(xiàn)場

    ·執(zhí)行基準與可執(zhí)行性

    如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人

    ·激發(fā)創(chuàng)造力與主動性

    ·激發(fā)忠誠與能力

    細節(jié)控制:

    ·天使在細節(jié)中，魔鬼在細節(jié)中

    · 現(xiàn)場控制與自我控制

第六項修煉  如何構建有效的執(zhí)行流程

 目標體系的有效性和可執(zhí)行性

    ·集中 ·   簡約  ·   階梯

    ·避 免 追 逐 太 多 只 兔 子

第七項 修煉如何進行執(zhí)行評估的關鍵

    實施有效的執(zhí)行評估  

    ·我如何為評估作準備？
   將個人準備工作標準化

    ·我們如何實施階段評估？
  向事實和假設提出挑戰(zhàn)

    ·我們如何實施年度評估？
   檢查并改進集體行為

第八項修煉 成果導向模式

    ·精準目標

    ·行動目標

    ·行動計劃

    ·行動

    ·行動后跟進

精準目標 

目標的三個要求

    ·真實的

    ·自己的

    ·有挑戰(zhàn)的

SMART原則 

    ·具體的       SPECIFIC 

    ·可量度的     MEASURABLE

    ·可接受的     Accepted  

    ·成果導向的   Results

    ·有時限的     TIMED

理清現(xiàn)狀 

現(xiàn)狀 不等于主觀演繹  不等于 主觀意愿

關鍵價值鏈 

    ·你的表現(xiàn)目標是

    ·這XXX是怎樣計算出來的

    ·你想看那一個

行動目標 

行動計劃 

    ·What    

    ·When   

    ·How     

    ·Who     

    ·Where  

    ·How Many 

    ·Why     

行動 

    ·行動的有效性

    ·行動目標的達成

    ·關鍵價值鏈上的關鍵行為的完成

    ·行為的選擇性

行動后跟進 

    ·行動的過程實際上是怎樣的

    ·是什么令這件事件是這樣發(fā)生的

    ·當中的關鍵因素是什么

如何解決問題 

    ---問題框架：

    ·什么問題

    ·問完所有癥狀

    ·給這個問題重新定義

    ·這個問題是怎么來的

    ---答案框架：

    ·問題解決想要的結果

    ·如何知道問題已經解時看到什么

    ·要做些什么才能看到想要的結果

    ·這個結果能給你帶來什么好處

    ·需要什么資源可得到想要的結果

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