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霍清臣:顛峰營銷

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-2-16 20:34:14

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一、培訓(xùn)時間: 2天〈每天六小時〉

二、授課人:霍清臣老師

三、培訓(xùn)主題:顛峰營銷

四、受眾人員:營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、區(qū)域主管、銷售代表等

五、主要內(nèi)容包括:市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品塑造、銷售模式、市場運(yùn)做、營銷管理〈其中團(tuán)隊建設(shè)和市場運(yùn)做兩部分為重點(diǎn)〉

六、具體內(nèi)容分配

第一天培訓(xùn)內(nèi)容提綱:

1、市場調(diào)研部分

〈1〉市場調(diào)研在營銷工作中的作用

〈2〉市場調(diào)查常用方法和技巧

〈3〉如何撰寫市場調(diào)查報告

2、戰(zhàn)略規(guī)劃部分

〈1〉如何看待戰(zhàn)略規(guī)劃在市場營銷中的作用

〈2〉如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

〈3〉案例分析

3、團(tuán)隊建設(shè)部分

〈1〉營銷人員如何培養(yǎng)良好的心態(tài)

〈2〉營銷人員高效溝通技巧

〈3〉客戶開發(fā)技巧

〈4〉處理客戶異議技巧

〈5〉各級營銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要求

〈6〉團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力剖析〈企業(yè)文化、規(guī)章制度、目標(biāo)管理等〉

〈7〉團(tuán)隊的激勵

〈8〉如何科學(xué)制定營銷人員的薪酬待遇和績效考核方案

第二天培訓(xùn)內(nèi)容提綱:

1、產(chǎn)品塑造部分

〈1〉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定了營銷思路

〈2〉如何看待品牌營銷

〈3〉合理制定產(chǎn)品價格

2、銷售模式部分

<1>幾種銷售模式解析

<2>1+1雙贏模式的分享

3、市場運(yùn)做部分

〈1〉終端開發(fā)和維護(hù)技巧

〈2〉促銷實(shí)戰(zhàn)技巧

〈3〉盤中盤模式、深度分銷模式、直分銷模式

4、營銷管理部分

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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