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課程背景：
    《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》自2009年7月1日起首先在上市公司范圍內(nèi)施行， 是我國上市公司在公司治理上的里程碑式的突破，它的具體內(nèi)容是哪些？如何在公司內(nèi)部實(shí)施？在實(shí)施中的關(guān)鍵內(nèi)容是什么？
    近十年以來，緯時(shí)斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是中國國內(nèi)首先一直致力于內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)公司，其成果廣泛得到中外企業(yè)的普遍認(rèn)同。     
    我們致力于將國際化的最佳實(shí)踐導(dǎo)入本土化的企業(yè)。
    全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝。
    汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例分享、著多跨國公司實(shí)踐案例分享，在有限的研討會(huì)期間, 所有參與者都能親自上馬，融理論、工具與實(shí)際案例于一體。

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官/首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等

課程特色：

1、最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角
2、汽車制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享
3、全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝
4、在有限的研討會(huì)期間, 所有學(xué)員都能親自上馬, 溶理論, 工具與實(shí)際案例于一體。

講師介紹：王金升（John Wang）
    他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)的財(cái)務(wù)體系建立或在美國的上市工作，熟悉各國企業(yè)管理實(shí)踐，接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)，1996年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控制SOX等培訓(xùn)。他授課的最大特點(diǎn)是：熟悉跨國企業(yè)的內(nèi)容控制與審計(jì)流程；全面準(zhǔn)確的分析內(nèi)部控制的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)；認(rèn)真客觀的回答現(xiàn)場學(xué)員的實(shí)際問題。

課程大綱：

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架
2、美國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素
3、中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境

1、管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2、影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成

三、目標(biāo)的設(shè)定

1、戰(zhàn)略、運(yùn)營目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)
3、合規(guī)目標(biāo)
4、目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
5、為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

四、事件的確定

1、事件確定的技術(shù)
2、事件的種類
3、基于你的目標(biāo)確定事件

五、風(fēng)險(xiǎn)的評估

1、內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2、定量與定性分析
3、風(fēng)險(xiǎn)地圖
4、累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解

六、風(fēng)險(xiǎn)的對策

1、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、補(bǔ)償、控制、對沖

七、控制活動(dòng)

1、控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義
2、控制方法在變化
3、推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流

1、風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性
2、對風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求
3、建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4、信息的質(zhì)量要求
5、交流的方法

九、監(jiān)督

1、監(jiān)督的最新要求
2、中國最佳實(shí)踐
3、監(jiān)督的馬奇諾防線
4、監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性
5、監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)
6、監(jiān)督與改進(jìn)的對象、內(nèi)容及結(jié)論
7、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法

十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

1、信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
2、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求
3、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求
4、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門的集成與共享
5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行
6、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新

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