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【課程背景】

21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！企業(yè)要真正完成管理升級(jí)，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。

【課程收益】

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？如何建立學(xué)習(xí)型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

【課程大綱】

第一部分  企業(yè)文化的基本含義

◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化

◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

◆如何尋找企業(yè)文化的核心 

◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn)

第二部分  企業(yè)文化建設(shè)步驟

◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手

◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評(píng)估的、可對比的

◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容

◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧

◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法

◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系

◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系

◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別

◆各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

第三部分  企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施

◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用  

◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快

◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實(shí)際結(jié)合 

◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀

◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)          

◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范

◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度，怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性

◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事

◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障？

◆通過何種形式使企業(yè)中各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作

◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第四部分  長期建設(shè)企業(yè)文化

◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化

◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力

◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)

◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式

第五部分  企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

◆定期測量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹

◆滿意度調(diào)查工具介紹

◆領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹

◆企業(yè)文化比對工具介紹

◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹

第六部分  企業(yè)文化與企業(yè)管理

◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對接

◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)

企業(yè)文化類其它精品課程

一、企業(yè)文化診斷與評(píng)估

二、企業(yè)文化落地

三、企業(yè)文化再造

四、企業(yè)文化考核

五、企業(yè)文化與核心競爭

六、企業(yè)文化與組織變革

七、安全文化建設(shè)

八、集團(tuán)文化建設(shè)

九、廉潔文化建設(shè)

十、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值—服務(wù)文化建設(shè)實(shí)務(wù)

十一、如何編寫企業(yè)文化手冊及員工手冊

十二、企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風(fēng)

十三、科研院所企業(yè)文化建設(shè)

十四、電力行業(yè)服務(wù)文化建設(shè)

十五、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

【培訓(xùn)專家】王吉鵬  

    著名管理咨詢專家，中國權(quán)威的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長，實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐。     

    在集團(tuán)管控咨詢領(lǐng)域，多年從事集團(tuán)管理研究，國內(nèi)率先提出“集團(tuán)管控”概念，并將“集團(tuán)管控”咨詢模型應(yīng)用到集團(tuán)公司管理實(shí)踐之中，受到國內(nèi)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。     

    在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實(shí)證性理論體系和建設(shè)方法，其提出的價(jià)值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)、集團(tuán)文化生態(tài)理論等得到了廣泛認(rèn)同，解決了企業(yè)文化建設(shè)浮在空中無法落地的弊病。     

    受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院校客座教授，兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《中國經(jīng)營報(bào)》《第一財(cái)經(jīng)》《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)實(shí)務(wù)》等30余本。     

     領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)曾為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電信、中國鐵路、中國北方車輛集團(tuán)、上海大眾、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)、江西銅業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

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