課程背景：
橫在中國企業(yè)發(fā)展道路上的最大一座障礙是管理的障礙，中國管理者面臨的最大問題也是管理問題；在經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的形勢尚未明朗境況下，企業(yè)的管理者如何有效的落實管理工作中的使命、責任和實務，已是當務之急。任何一次危機對企業(yè)發(fā)展來講都應該理解為一次轉(zhuǎn)機，危機來了我們應該在這個難得一遇的“冬天”里去練好冬泳的技能，而不是逃避式的冬眠。對于管理者，更是應該在這個特殊時期時發(fā)揮本屬于管理者的“牛性”和“狼性”。
本課程在總結(jié)國內(nèi)外著名企業(yè)發(fā)展實踐的基礎上推出了最適合中國國情、最適合中國管理者的五項核心管理技能，志在幫助中國管理者解決管理工作中最為實際的問題。
培訓對象：企業(yè)高層、中層管理人員
培訓時間：2天
課程目標：
1、 通過系統(tǒng)的案例分析幫助管理者了解管理的本質(zhì)
2、 幫助管理者建立簡單實用的管理理念與操作方法。
3、 幫助管理者打造管理過程中不可替代的卓越溝通能力。
4、 幫助管理者平衡管理中“自由”與“制度”、“理想”與“現(xiàn)實”的兩大管理難題。
課程大綱：
一、了解管理的本質(zhì)
1、管理層的角色（視頻分析）
2、管理層的具體職責
3、管理層將面臨的三大挑戰(zhàn)
二、如何有效的管理企業(yè)
1、企業(yè)是什么？本質(zhì)？
2、管理者的事業(yè)是什么？應該是什么？
3、管理者如何有效的設定發(fā)展目標
4、今天的決策和明天結(jié)果之間的關系
三、如何有效的管理管理者
1、中國管理者的故事
2、如何在目標管理與自我控制之間尋找平衡
3、管理者必須面對的兩大難題：自由與制度的平衡、理想與現(xiàn)實的平衡。
4、管理者必須要做好的三項管理
5、管理者必須的具備的精神與價值觀
6、如何權(quán)衡董事會與管理層的關系
7、培養(yǎng)管理者的7大法則
四、合理建立管理結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)結(jié)構(gòu)分析（案例分析），企業(yè)究竟需要哪一種結(jié)構(gòu)
2、如何有效的建立實用的管理結(jié)構(gòu)。
3、大、中、小不同類型的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的普遍性和不同點分析與結(jié)構(gòu)確立。
五、管理者如何有效管理員工和工作
1、優(yōu)秀企業(yè)的案例分析
2、管理員工的最高境界是雇傭他整個人，而非簡單的技能。
3、用直線的管理職能在取代普通的人事管理，使其發(fā)揮戰(zhàn)略性保障作用。
4、創(chuàng)造頂級管理績效的四種策略。
5、激勵員工創(chuàng)造最佳績效的三中有效途徑
6、管理者首先必須是專業(yè)人士，專業(yè)主義是未來的趨勢。
7、最好的管理是管理績效而不是管理人。
六、做一名優(yōu)秀的管理者意味著必須付出更多的“智與行”
1、管理者的工作的內(nèi)容及面臨的挑戰(zhàn)
2、管理者意味著管理中所面臨的決策及不斷決策
3、未來的管理者是特征
4、管理者成就偉大的企業(yè)。
講師介紹：葉楓
知名實戰(zhàn)講師，北京大學經(jīng)濟學、中國人民大學MBA雙碩士，陽光正東（北京）管理咨詢公司高級合伙人、資深培訓師。中國人民大學、北京師范大學等高校兼職教授。曾擔任某國有大型企業(yè)市場總監(jiān)、某外資化妝品集團營銷副總。
多年來已經(jīng)為138家企業(yè)提供過咨詢及培訓服務，創(chuàng)下了客戶滿意度高達100%的職業(yè)記錄。獨特的全程內(nèi)腦式培訓更是贏得了客戶的一致好評。
擅長戰(zhàn)略人力資源及整合營銷傳播！能夠在最短的時間內(nèi)幫助學員樹立全新的知識架構(gòu)，形成系統(tǒng)的商業(yè)認知，真正做到學有所獲學有所用。
服務過的客戶有三得利、嘉事堂藥業(yè)、荷蘭華恒電纜、燕京啤酒、洋浦航運、中石化、粵電力、山東鋼鐵、統(tǒng)一集團、恒瑞藥業(yè)集團、中國銀行、北京帝企鵝科技有限公司、北京師范大學管理學院、北京郵電大學管理學院、中國人民大學商學院等。 |
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