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信用證項(xiàng)下制單審單實(shí)訓(xùn)講座

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-4-17 13:44:02

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    國(guó)際貿(mào)易結(jié)算的三種傳統(tǒng)方式中,信用證是技術(shù)含量最高的一種方式。信用證結(jié)算以單證相符為條件,單據(jù)的準(zhǔn)確程度決定了貨款能否順利收回。但權(quán)威的調(diào)查結(jié)果顯示,全球范圍內(nèi)60%-70%的單據(jù)在首次交單時(shí)存在不符點(diǎn)。在我國(guó),根據(jù)粗略的統(tǒng)計(jì),2007年因不符點(diǎn)出單被國(guó)外銀行拒付并按照國(guó)際慣例扣除的不符點(diǎn)費(fèi)高達(dá)2億美元。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因主要在于:企業(yè)收到信用證后審核不嚴(yán),對(duì)信用證中的含糊之處或自相矛盾的條款、與實(shí)際操作有沖突的條款甚至帶有風(fēng)險(xiǎn)的軟條款未能及時(shí)修改;制作單據(jù)僅憑自己的理解和經(jīng)驗(yàn);此外受業(yè)務(wù)范圍的局限,對(duì)某地區(qū)某客戶的信用證條款比較熟悉,但一旦收到其他類型的信用證,制單時(shí)往往力不從心。而許多銀行信用證人員從業(yè)時(shí)間過(guò)短,沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),對(duì)國(guó)際慣例的把握不夠細(xì)致和準(zhǔn)確,對(duì)國(guó)際商會(huì)在信用證方面的最新觀點(diǎn)不夠了解,受能力所限,對(duì)企業(yè)提交的單據(jù)審核時(shí)把關(guān)不嚴(yán),當(dāng)開(kāi)證行拒付后又不能有理有據(jù)地進(jìn)行交涉。其結(jié)果,導(dǎo)致大量單據(jù)被拒付,受益人安全收匯沒(méi)有保障。

    為了幫助企業(yè)和銀行的單證人員深入了解信用證和主要單據(jù)的內(nèi)容及制作方法,熟練地根據(jù)《跟單信用證統(tǒng)一慣例》和《關(guān)于審核信用證項(xiàng)下單據(jù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)銀行實(shí)務(wù)》審核匯票、發(fā)票、運(yùn)輸單據(jù)、保險(xiǎn)單據(jù)、原產(chǎn)地證明和其他相關(guān)單據(jù),擬開(kāi)辦《信用證項(xiàng)下審單實(shí)訓(xùn)講座》,在介紹信用證和單據(jù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析UCP600和ISBP等國(guó)際慣例,并穿插講解百余條實(shí)務(wù)中收集的信用證條款,同時(shí)采用模擬操作方式,提供完全真實(shí)的信用證和全套單據(jù)供課堂審核,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。該課程理論密切聯(lián)系實(shí)際,力使學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握依據(jù)信用證制單、審單的核心與要點(diǎn),具有較強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)用性。

   培訓(xùn)內(nèi)容:

   一、理論知識(shí)部分:
    1.MT700格式信用證全部場(chǎng)次的拆解及逐條分析
    2.常見(jiàn)及疑難信用證條款講解
    3.匯票、發(fā)票、運(yùn)輸單據(jù)、保險(xiǎn)單據(jù)、原產(chǎn)地證明五大類單據(jù)的填制
    4.匯票、發(fā)票、運(yùn)輸單據(jù)、保險(xiǎn)單據(jù)、原產(chǎn)地證明和其他相關(guān)單據(jù)的審核
    5.單據(jù)審核的一般原則

   二、實(shí)訓(xùn)部分:
    1. 模擬審核信用證
    2.根據(jù)信用證模擬填制全套單據(jù)(1~2套)
    3.根據(jù)UCP600和ISBP模擬審核全套單據(jù)(1~2套)

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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