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課程背景
次貸危機、不良貸款反彈、貸款及投資市場惡化、利率下降、存款利率上升帶來的經(jīng)營成本增加、經(jīng)營環(huán)境惡化導(dǎo)致中間業(yè)務(wù)下滑、金融脫媒、產(chǎn)品同質(zhì)化、外資銀行的沖擊等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國商業(yè)銀行迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。那么究竟什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑有哪些、如何有效實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？這一系列重大而又亟待解決的問題，《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之“道”“術(shù)”“器”》給出了答案。
課程內(nèi)容
課程闡述了環(huán)境與戰(zhàn)略的關(guān)系、商業(yè)銀行為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些；銀行貸款風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型等銀行最關(guān)心的問題。
課程收益
1.通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的講解,掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；
2.提供了商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論與思想，還提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法和工具；
2.分析當(dāng)前中國銀行風(fēng)險管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的對策；
適合對象
適用于銀行行長、副行長和信貸管理人員等高層管理人員。
課程特點
1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；
2．實戰(zhàn)性。結(jié)合銀行業(yè)務(wù)和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰(zhàn)；  
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)術(shù)語；
4．創(chuàng)新性。“戰(zhàn)略加法減法合并法”、“價值創(chuàng)新模型”、“平臺戰(zhàn)略”等都是理論的創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)銀行實踐；
講師介紹
廖老師，美國威斯康辛大學(xué)（The University of Wisconsin-Madison ,USA ）暨哈普瑞國際商學(xué)院客座教授，權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家，銀行界專職顧問，曾任職中國工商銀行某省分行營業(yè)部，中國著名的年輕戰(zhàn)略管理專家。
主要研究方向包括：戰(zhàn)略管理、公司治理、營銷管理和供應(yīng)鏈管理等。主講課程包括《商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之“道”“術(shù)”“器”》、《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》和《中國企業(yè)如何過冬》；先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產(chǎn)、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業(yè)等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢和法人治理項目；擁有世界最大制鞋企業(yè)、世界五百強企業(yè)和民營企業(yè)等戰(zhàn)略管理實踐經(jīng)驗；著有《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》一書，將陸續(xù)出版《管理轉(zhuǎn)型》和《治理轉(zhuǎn)型》轉(zhuǎn)型系列叢書。

課程大綱
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2 什么是轉(zhuǎn)型
1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.4 戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
1.5 戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.6 案例：張無忌、花旗銀行、JP摩根大通、高盛等
二、當(dāng)前經(jīng)濟形勢(宏觀環(huán)境)分析
2 當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析
2.1 國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機
次貸危機擊鼓傳花式成因
次貸危機對世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟和商業(yè)銀行的影響
2.2 國內(nèi)環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響
經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型分析
2.3 宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4 行業(yè)分析工具：五力分析
2.5 案例：次貸危機搞笑版等
2.6 互動討論：運用PEST（政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)）和五力分析對商業(yè)銀行進行環(huán)境分析
三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型
3 商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型
3.1 當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強與做分母
3.2 宏觀環(huán)境變化與銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型
3.3 從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
3.4 從“做大”到“做強”轉(zhuǎn)型
3.5 從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
3.6 案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、麥肯錫等
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.1 當(dāng)前中國商業(yè)銀行戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題
4.2 商業(yè)銀行為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（內(nèi)因與外因）
4.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4.4 商業(yè)銀行能力轉(zhuǎn)型
4.5 商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型管理
4.6 案例：交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、工商銀行等
4.7 討論中國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策
五、價值創(chuàng)新
5 價值創(chuàng)新
5.1 價值、效用與客戶偏好
5.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑選擇
5.3 商業(yè)銀行價值創(chuàng)新的七大技法
5.4 商業(yè)銀行平臺戰(zhàn)略
5.5 案例：曹操、色戒、深圳發(fā)展銀行、南非標(biāo)準(zhǔn)銀行、匯豐銀行、加拿大皇家銀行、香港恒生銀行、渣打銀行等
5.6 互動：運用七大技法進行商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)或公司金融業(yè)務(wù)價值創(chuàng)新

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