【課程目標(biāo)】
企業(yè)的失敗往往都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗。內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層次，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課，“企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建立與實(shí)施”培訓(xùn)課將幫助企業(yè)中、高層管理者掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本思路，方法和工具, 并運(yùn)用于日常工作管理中。
【適合對(duì)象】公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)/審計(jì)經(jīng)理、內(nèi)審人員、稽核人員、公司股東等
【授課形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議。
【授課時(shí)間】1天（7小時(shí)）
【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)
【課程內(nèi)容】
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與分析
·風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
·風(fēng)險(xiǎn)衡量
·風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第二講：如何有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)？
第三講：透視企業(yè)的內(nèi)部控制制度
·內(nèi)部控制的基本方式
·內(nèi)部控制的種類
·內(nèi)部控制的局限性
·建立內(nèi)控系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則
第四講：如何建立管理內(nèi)部制度控制
·制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
·如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？
·如何將管理制度印在員工心里？
·案例分析
第五講：如何建立內(nèi)部組織控制
·組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
·如何平衡集權(quán)與授權(quán)的關(guān)系？
·管理人員的任命與授權(quán)
·案例分析
第六講：如何建立內(nèi)部業(yè)務(wù)流程控制
·銷售收款流程的控制
·采購(gòu)付款流程的控制
·生產(chǎn)流程的控制
·籌資和投資流程的控制
·案例分析
第七講：如何有效地實(shí)施內(nèi)部控制
·實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題分析
·案例分析 |
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