【課程目標(biāo)】
編制預(yù)算難，控制預(yù)算執(zhí)行更難！如何才能實(shí)施有效的預(yù)算控制?預(yù)算為什么總是要調(diào)整?什么時(shí)候調(diào)整?應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整?本課程將為您答疑，提供可操作的預(yù)算管理建議。
【適合對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員
【授課形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議
【授課時(shí)間】1天（7小時(shí)）
【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)
【課程內(nèi)容】
1.預(yù)算控制的定位
企業(yè)資源的優(yōu)化配置
預(yù)算控制是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值鏈控制（投入產(chǎn)出控制)
管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提
預(yù)算控制過(guò)程
預(yù)算控制的設(shè)計(jì)
2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造
預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的不可替代性
改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系
預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動(dòng)
預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)
預(yù)算系統(tǒng)與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系
3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配
預(yù)算的組織原則
預(yù)算控制流程及權(quán)力分配
4.預(yù)算控制流程
利潤(rùn)目標(biāo)起點(diǎn)
預(yù)算系統(tǒng)的組織
預(yù)算控制的原則
預(yù)算控制的技術(shù)支持
預(yù)算系統(tǒng)的操作控制
5.重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行控制
營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制
采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行控制
費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制
資本預(yù)算執(zhí)行控制
研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制
財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制
6.預(yù)算調(diào)整管理
預(yù)算調(diào)整有必要嗎
預(yù)算調(diào)整的形式
預(yù)算調(diào)整的流程 |
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