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【課程目標(biāo)】

每天面對(duì)市場價(jià)格競爭的沉重壓力而又沒有有效的方法把內(nèi)部成本降低?

為什么競爭對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格可以比你低很多? 價(jià)格底線在哪里?

如何制定正確的和有效的成本指標(biāo)以支持成本差異分析和績效評(píng)估？

如何建立明晰責(zé)任的成本調(diào)控機(jī)制？如何設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)？

【適合對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、生產(chǎn)采購人員

【授課形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場問答

【授課時(shí)間】1天（7小時(shí)）

【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)

【課程內(nèi)容】

前言：從豐田公司定義的7大浪費(fèi)談起

一、成本控制體系分析

 1、成本和費(fèi)用的定義和分類

 2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過程

 3、傳統(tǒng)成本管理的局限性

 4、CSO 2000成本控制體系原理

    產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義

    成本管理對(duì)象: 有形和無形成本對(duì)象

    成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象

    多因多果的成本核算

    作業(yè)成本法和管理(ABC/M)

 5、CSO 2000體系下的成本分析

    多元成本習(xí)性分析（1）

    多元成本習(xí)性分析（2）

    趨勢分析

    費(fèi)用期間比較分析

    成本對(duì)象期間比較分析

二、面向?qū)ο蟮某杀究刂?/P>

    企業(yè)普遍存在的成本管理問題

 1、產(chǎn)品純成本

 2、質(zhì)量成本

 3、效率成本

 4、銷售地區(qū)或客戶成本

 5、風(fēng)險(xiǎn)成本

 6、人力資源成本

 7、資金占用成本

 8、采購成本

三、案例分析

 1、WMC公司成本控制

 2、廣州本田成本控制

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