【課程目標(biāo)】
降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和管理的規(guī)范！目前95%以上的制造企業(yè)沒(méi)缺乏科學(xué)、合理的成本核算與分析體系，本培訓(xùn)將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)構(gòu)建立科學(xué)有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！
【適合對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門(mén)主管與車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、物流部門(mén)核心骨干
【授課形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
【授課時(shí)間】1天（7小時(shí)）
【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)
【課程內(nèi)容】
第一講：導(dǎo)言
一、樹(shù)立正確的、有效的成本管理觀念
二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神
三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷
五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
第二講 成本核算、管理、控制原理
一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
二、成本管理宏觀流程
三、成本核算體系
四、成本管理的實(shí)施
五、基于要素的控制
六、現(xiàn)代成本管理理念與方法
——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測(cè)
——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門(mén)成本
第三講 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本系統(tǒng)
一、成本核算管理，應(yīng)用為先
二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析
三、成本核算體系設(shè)計(jì)原則
四、成功成本核算管理的幾個(gè)要點(diǎn)
五、設(shè)計(jì)科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算模式
六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)
七、成本操作表單設(shè)計(jì)
八、成本制度與維護(hù)
九、成本分析體系的構(gòu)建
案例分析
1、深圳樂(lè)其玩具廠
2、偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)�。ㄉ钲冢┯邢薰�
6、光明養(yǎng)豬場(chǎng)
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團(tuán)
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