【課程目標(biāo)】
物流成本是企業(yè)經(jīng)營成本的核心內(nèi)容之一，在外界物流服務(wù)不斷發(fā)展的今天，管理者應(yīng)如何控制和管理物流成本？請(qǐng)聽實(shí)戰(zhàn)專家提供的各種策略和方法。
【適合對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)中高級(jí)管理人員等
【授課形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議
【授課時(shí)間】1天（7小時(shí)）
【學(xué)員人數(shù)】25人以內(nèi)
【課程內(nèi)容】
1、成功企業(yè)物流管理的經(jīng)驗(yàn)和啟示
物流與供應(yīng)鏈管理的新型環(huán)
2、成功物流管理案例分析
Wall-Mart通過物流信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)物流
DELL Milk-Run+JIT第三方物流運(yùn)作實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)績效
Lenovo通過SCM全面降低物流庫存成本
Nike 通過Outsourcing+Global Sourcing策略提升供應(yīng)鏈競爭力
如何運(yùn)用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
成功物流成本管理的八大原則
透視物業(yè)管理內(nèi)涵剖析物流成本結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
建立總體擁有成本TCO理念
3、物流成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響
物流對(duì)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)ROI&EVA的影響
物流管理與資產(chǎn)負(fù)債表
物流與股東價(jià)值
客戶盈利性矩陣
基于活動(dòng)的成本計(jì)算（ABC）
4、全面削減物流成本的措施與方法
通過供應(yīng)商整合降低In-bound物流成本
通過JIT+Milk-run物流模式降低物流成本
通過Consignment降低Holding Cost
通過VMI降低Holding Cost
提高倉庫庫房儲(chǔ)存能力及作業(yè)效率的各種途徑
倉儲(chǔ)成本結(jié)構(gòu)分析與降低倉儲(chǔ)成本的不同途徑
倉儲(chǔ)客戶服務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 |
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